“我去年曾经说过，有些手机厂家肯定会死掉。比如诺基亚和摩托罗拉都已经被收购了。早年黑莓参加M W C时，最高市值超过500亿美元的企业，现在也不行了。”在余承东看来，随着行业竞争的加剧，未来全球能存活的手机厂家不超过三到四家。

ID C最新统计数据显示，2013年，全球智能手机市场出货量首次突破10亿台：三星以31.3%的市场占有份额列居第一；苹果以15.3%位居第二；华为排名第三位，占4.9%。LG排名第四位，市场份额为4.8%。联想、中兴、酷派紧随其后。

虽然位列全球第三，但华为手机的份额还不到苹果的1/3，三星的1/6。这无法让华为有足够的安全感，“市场份额不超过15%，就没有进入安全的区域。”余承东给华为终端定下的目标是，2014年把全球份额提高到8%- 10%，2015年提升到12%-15%，稳居全球第三位。

“现有的手机市场上，三四五六名随便换，如果中兴光做规模，要做全球前三很容易，但没有意义。”中兴通讯消费终端战略部总经理吕钱浩认为，未来智能终端的竞争，是以消费者体验为核心的综合实力的竞争，其中包括产品、渠道、专利、品牌、通路、产业链、互联网、资本运作诸多方面。

[高端访谈]

专访中兴通讯消费终端战略部总经理吕钱浩：4G终端普及速度将加快

南都记者：能否透露下中兴今年的手机策略，尤其是在4G手机上的规划？

吕钱浩：去年中兴智能手机全球发货量超过4200万台，加上功能机，全球出货6000万台，保持了全球前五的地位。我们希望2014年中兴智能手机出货量能突破6000万台，其中LT E手机要从去年13%左右的销售占比，扩大到30%。今年4G终端的价格和3G的价格差会在15%以内甚至更低，终端的价格不会是用户选择4G业务的障碍。在国内市场上，中兴计划今年4G手机出货量要占整体出货量的35%甚至更高。

南都记者：中兴终端花了很大力气从B2B向B2C转型，但目前看来，无论是渠道或是品牌建设，和苹果、三星的差距是明显的，中兴如何进一步改造？

吕钱浩：中兴的优势在哪里？我想有三个方面，一是专利部署与前瞻性研发的优势，中兴是拥有LT E专利技术最多的厂家之一；二是硬件整合能力上的优势；三是运营商和规模的优势。但客观说，我们的短板也有三方面，渠道、通路的不完善；品牌议价能力弱；以及互联营销上经验的缺乏。中兴手机目前的重点还是品牌建设，我们希望到2015年，中兴在手机行业做到品牌前五，2020年成为全球顶级消费品牌。

对话诺基亚中国总经理白若霄(ErikBertman)、京东副总裁王笑松京东独家销售诺基亚安卓手机的逻辑

南都记者：在京东网站上，手机销售页面千篇一律。从配置上看这次诺基亚发布的安卓手机配置并不占优，如何突出其亮点？

王笑松：在京东用户的关注度数据中，诺基亚仅次于苹果和三星，不管目前市场份额如何，品牌价值还放在这儿。从现有诺基亚W P系统机型Lum ia的销量看，和用户对诺基亚品牌的认知度是有差距的。这次诺基亚安卓手机X在京东独家销售，并加入了京东的JD phone计划，我们会全力支持这款机型。从我个人的观点，诺基亚X未必是同价位中配置最高的，但做工、质量和软硬件的一体化设计，都是首屈一指的，这给了我们信心。

南都记者：微软收购诺基亚接近尾声，前者主推的毕竟是自家的WP系统，会不会影响到采用安卓系统的X系列产品？

白若霄：大家今天看到现场发布了诺基亚X系列的产品，三款不同配置，X会和京东再国内独销。但我很有信心这个家族的产品在中国会很有信心做得很好。未来诺基亚会有低端功能机、A shaT ouch、X系列和Lum ia五个档次的机型，产品线覆盖所有价格区间，X系列补充了诺基亚的产品线，使之更加完整，会是长期的战略。