格力投资魅族的传闻再一次撩动业界的心弦。昨天(12日)，一张拍有魅族公司大楼前竖起“热烈欢迎格力公司各位领导莅临参观”红色水牌的照片在坊间流传。

魅族公司相关人士向《第一财经日报》记者确认，格力集团的高层昨天确实到了魅族公司，参观工厂、了解生产情况和办公环境，并与魅族的高层进行沟通洽谈。

但是，格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁董明珠没有参加昨天的参观活动。不过，上述魅族公司相关人士向本报记者透露，上周日，董明珠和魅族科技董事长兼总裁黄章已经私下进行了沟通交流。

一直坚守专业化战略的空调巨头格力，真的会投资手机公司魅族吗？格力电器副总裁兼董事会秘书望靖东在接受本报记者电话采访时说“不清楚”。他说：“如果投资，就会通过公告来披露，同时说清楚理由，但是现在没有。”

曾与小米董事长决意对赌的董明珠，是否会主动接受新的商业模式，似乎还是一个谜团。

助力2000亿目标？

去年年底，董明珠与雷军的“对赌”，业界仍记忆犹新。一个三年内把市值做到100亿美元的手机公司，公然向做了二十年空调、已处于龙头地位的千亿级制造巨头“下战书”，想五年内超越。虽然董明珠当时占了上风，但这位铁娘子显然也意识到互联网的重要性。

在随后的采访中，董明珠曾向本报记者表示，“互联网对制造业非常重要”；“格力的产品会越来越丰富，我们(的专卖店)开始往家庭集中运营(解决方案)的方向发展，甚至向一个社区(解决方案)的方向发展。”

董明珠上任后提出“五年再造一个格力”的宏伟目标，2012年格力电器的营业收入首次突破1000亿元。2013年，格力电器的营业收入达1200亿元，净利润约100亿元，“五年翻番冲击2000亿”的战略开局顺利。

但是，单靠空调做到2000亿，难度较大。一位空调业资深观察人士分析说，国内家用空调加上商用空调的市场规模就是2000亿元，不可能全部由格力一家“通吃”。目前，格力在国内家用空调的份额已经达到40%~50%。

从全球看，家用空调销量一年1.2亿台，格力一年的空调销量3000多万台(内销2000多万台、外销1000多万台)，约占四分之一。这位空调业观察人士认为，即使格力在全球家用空调的市场份额做到50%，主要空间在海外，出口单价较低，收入规模也难达到2000亿。

所以，格力今年也在推动相关多元化的发展，增加产品线、拓展渠道模式。格力经销商投资的晶弘冰箱，以及格力电器旗下的“大松”小家电，已经覆盖格力的专卖店体系。今年，格力电器还将发力O2O(线上线下融合)的渠道模式，酝酿推出格力网上商城，与线下专卖店实现联动。

“格力内部也在考虑提供全套电器，涉足更广泛的小家电产品。如果出于打造整套智能家电的角度看，格力投资魅族也不是没有可能。”一位接近格力电器的人士认为，在移动互联网时代，手机已成为打通整套智能家电的一个重要环节。

为什么会是魅族？

以格力的品牌形象力和资金实力，即使要试水手机领域，也不一定非得找魅族。

那么，为什么会与魅族接洽呢？

不仅董明珠的思维在变，魅族创始人黄章的思维也在变。向来低调的黄章，昨天正式开通微博。重新走向前台的他，在微博中写道：“我刚从火星回到地球，我将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。大家都知道我们营销做得烂，从今天开始，我就要告诉更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。”