这几天广东部分地区的气温从30度骤降至10度以下，而有关广东的新闻却在持续升温——大层面上有“东莞话题”，行业小圈子则有“珠海魅族创始人黄章出山”，在各自所属领域中都是极具份量的消息。

黄章说：“公司就像人一样有生命，有起有落，关键是要在有生之年追求最大的价值，为了公司和社会必须站出来。”

黄章又说：“如果我们早引入资本运作，今天收购摩托罗拉的就是我们而不是联想，也更容易实现我的梦想，同时让所有员工得到更多!”

这两段话，前者揭示了公司发展必定会碰到顺境逆境。后者说明生意可以从小做起，但眼光和格局要大，不怕做不到，就怕不敢想。

不过，黄章对我的触动还不止这些。他提到了摩托罗拉，又说“有起有落”。边咀嚼这些文字，再回头看看大年三十联想宣布收购摩托罗拉移动的消息，忽觉别有一番风味。纵观手机业数十年，有些牌子活了就活了，死了就死了，潮起潮落。而摩托罗拉却非常特别，它就像是一条不断翻身的咸鱼。

“咸鱼翻身”一词源于粤语，咸鱼是以盐腌渍后晒干的鱼，早就死透了，理论上是不可能“翻身”的。所以“咸鱼翻身”有“起死回生、否极泰来”的意思，指处境由坏变好。

2011年，香港歌手苏永康凭借一曲《那谁》横扫14座香港音乐大奖，并举办两场红磡演唱会，一票难求。他从艺二十多年，沉寂和爆红总是交替而至，被媒体评价为“多次咸鱼翻身”。苏永康倒不以为然，反而自嘲称，自己就是一条不断翻身的咸鱼。这多少让“咸鱼翻身”一词，又有了新的意境。

关于此次联想收购摩托罗拉移动的动机和价值，各类文章满天飞，在此不再赘述，下面重点数数那些年摩托罗拉“咸鱼翻身”的经历。

作为手机的发明者，摩托罗拉在很早的时候就站上了行业的顶峰。到了本世纪初，诺基亚崛起，摩托罗拉的地位开始下降。直到2004年，划时代产品MOTO V3上市，摩托罗拉实现了第一次“咸鱼翻身”，再次成为市场中的标杆。但接下来几年，它一直躺在V3上“炒冷饭”，慢慢变成了咸鱼炒饭。

2009年，手机市场在苹果iPhone和谷歌Android的冲刷下变得七零八落，当时的行业巨头诺基亚也有些扛不住了，摩托罗拉却凭借MileStone系列手机成为市场焦点，再次实现“咸鱼翻身”。

不过那只是从品牌和销售的角度，在公司运营层面，MileStone的成功并没能让摩托罗拉走出亏损的泥沼，最终移动业务被分拆并独立为一家上市公司。直到2011年，谷歌宣布125亿美元收购摩托罗拉移动，这条咸鱼又翻身了。

翻开当年谷歌收购摩托罗拉移动的各式新闻，唱多者大都认为，谷歌保证摩托罗拉手机业务的独立性，将使这百年品牌再创高峰。怎料两年多来，摩托罗拉移动的员工少了大半，产品只有两款，还要不在中国市场公开销售，整个摩托罗拉原有的国内渠道完全荒废，公司继续亏损。

直到联想出手，和麦当劳同样经典的摩托罗拉“M”字标识终于有望重回中国市场。可以预见，至少从品牌的角度，这次摩托罗拉移动被联想收购，又会是一次典型的摩式“咸鱼翻身”。联想花费29亿美元将其拿下，自不会放之任之，一方面要医治摩托罗拉移动自身的亏损，另一方面又要借这个百年品牌弥补自身手机品牌的不足，重金投入少不了。此外，联想也期望摩托罗拉能尽快恢复造血功能，所以“HELLO MOTO”声势上的崛起将是必然的。

一直以来，联想以“坚韧”著称，当年鲸吞IBM电脑再熬成PC行业一哥，过程艰辛不表，结果有目共睹。面对持续亏损的摩托罗拉移动，我想来想去，似乎也只有联想具备熬下去的决心和信心。只是相对“翻身”而言，联想还需把咸鱼变成活鱼，那会是一场更为艰苦的旅程。