索尼新一代的PS Vita掌上游戏机从2011年12月开始销售，目前的销量远远低于索尼的预期。此前索尼公司的经典掌机PSP(PlayStation Portable)曾经红遍全球。截至2011年12月，累积销量为7，550万台。但受到消费者转向智能手机及平板电脑的影响，索尼的掌机和游戏软件及外围配备2011年12月在美国销量比前一年同期锐减21%。
三井住友证券分析师Kazuharu Miura曾表示，索尼每出售一台PS Vita设备，估计亏损5000日元(60美元)，到2013财年末时，每台亏损会降至2500日元(30美元)——索尼的商业模式是硬件亏本，软件赚钱。
这种商业模式在互联网时代受到很大的挑战。例如目前中国市场上就流行着大批走私过来的日系掌上游戏机，不过大部分中国用户都通过破解的方式在上面玩盗版的游戏，因此掌机厂商很难在中国赚到钱。
曾李青认为，尽管整个掌机市场正受到一些冲击，但是移动游戏的产业规模和用户数量正快速上涨。因此他判断专用掌上游戏机市场肯定还会增长，只不过日系的游戏机已经无法满足用户对于联网的需求，而移动互联网掌机是最好的替代品。
曾李青认为，在版权环境较差的中国，单机游戏很难收到钱，只有网游可以赚大钱，这一点已经一再被证明过。
显而易见的是，在智能手机冲击下的掌上游戏机将注定是一个小众市场，但是曾李青认为，在手机网游中贡献者最多营收的恰恰是少部分重度玩家。他举例说，即使是在传统的功能手机上，也有游戏用户愿意一个月花费200元去玩手机上的游戏，这部分人可能会需要一款专用游戏机。
“据我们以前的经验、推断，一个游戏在平面上可产生的价值，和面积成线性的关系。”曾李青告诉记者，“我们有一个数据统计的。当面积时间小1倍，这个游戏所能产生的价值就小1倍。我们比一般的手机同等屏幕大了1倍，而且由于我们待机时间更长，由于我们握的方式更好，游戏时间是一般手机的3倍。”他表示在掌上游戏机上玩网游的用户的价值数倍于手机玩家。
当然他也谈到这块游戏机的缺点，那就是比手机重很多，个头也大很多，一些白领是否愿意出门在带手机的同时也带上这款机器，需要使用习惯的适应。
当记者问及智能手机是否会严重冲击掌机的市场时，曾李青表示“我认为分久必合，合久必分，因为电池等原因，在一个单机手机上综合越来越多的功能是不现实的。
国产掌机的盈利模式
摩奇掌机的商业模式就是靠和手机网游开发商分成
鉴于此前日系掌机在中国几乎赚不到钱的教训，曾李青和瑞高希望设计一套全新商业模式。
王盛告诉记者，摩奇掌机的商业模式就是靠和手机网游开发商分成，“我们就是一个移动游戏运营平台。”王盛表示，而掌机硬件的销售是为此服务的。
“我们希望通过我们连接上下游，有些用户是我们忠实粉丝，他接受到我们的消息，参加我们各种各样的活动，来了解游戏最新咨询，结识游戏里面的朋友，这是我们下游。上游是游戏平台商，他们需要发行游戏跟我们合作，我们帮他定制服务，帮他发行得更好。”王盛指出。
在这款Android游戏机中，有内置的应用商店，里面的游戏基本都是免费的，有单机游戏也有网游。
目前中国的手机网游市场，是典型的“吃大户”模式，即通过激烈的游戏竞争，将那些不付费的玩家赶出游戏，最终留下的都是少数有钱的重度玩家，最终变成“有钱人打有钱人”。因此在一款游戏当中，往往少数玩家贡献大多数的营收。
不过，摆在曾李青和王盛面前的一大挑战是，如何把掌机的销量做上去？毕竟国内有强大的水货掌机地下市场，索尼、任天堂的游戏机早已深入人心，而且售价低廉，其它游戏机要想挤进来非常不易。
