缺乏标准，没有任何一个平台能够独霸天下，那么与其跟着别人走，做食物链底端的服务提供商，为什么不做自己的平台，整合自己现有的优势，在未来的竞争中，取得主动地位呢?
“在目前的移动互联网的竞争中，各个公司或者各个产品的竞争已经不是单个产品和单个应用竞争，而是具有生态链效应， 只有给这个生态链带来价值最大效益的人，才具有更大的竞争力。所以对于生态系统来讲，终端入口非常重要，只有给终端用户提供更好的体验，才能够对整个态链系统提供更好的支持。” 李明远说。“做平台，与过去做产品的本质区别就是你是在给谁提供服务，是自己成功还是靠别人成功。做App就是你只要努力就能成功，但是人的精力总是有限的，这么大的竞争市场，你今天做好产品，明天不一定做好产品。但是做平台不一样，在这个舞台上，我们提供很好的平台，只要别人成功，你就随时成功。”
搭建平台“做”手机
苹果的成功事实已经证明，移动终端上的丰富应用不是一家企业可以穷尽的，必须依靠广大开发者的力量。应用的开发者没有能力拥有自己的服务器，且应用的分发渠道、变现能力都十分有限，这就需要有实力的大企业来提供平台，让开发者在平台上能以很低的成本进行应用的开发、运营、分发并最终赢利。
百度从单做产品的公司，变成一个做平台的公司，其长远的影响会在未来3~5年持续显现。“以前做产品的时候，模式很简单：有自己的技术、有用户需求，他们要什么我们研发什么。 但是做平台以后，面对的用户改变了：作为App的开发者，他们有需求，研究和满足他们的要求，他们才能做出终端用户更喜欢的产品。要知道用户都是用脚投票，你做得好就来，做得不好就走。”李明远说，“手机厂商相对最终用户来说，是比较多元化的，服务厂商对我们来说是一种新的挑战。比如说，和厂商合作的手机要定价，我只能给他一些建议：我认为这个数据让你该定多少价;无论你是走网销，还是走传统渠道，我只希望服务好他，让他也服务好用户。而对于开发者，我们要研究他们的需求，实现他们的需求，从而让他们提供用户需要的应用。因此做产品很多人都能做，但是做平台是少数人的事情。”
百度云智能终端平台的后期分成方式与互联网时代的百度联盟类似：与网站、软件公司、网吧、电信运营商、终端厂商等多类伙伴合作，通过搜索推广合作、网盟推广合作、开放平台合作、新业务合作等多种业务合作形式，帮助合作伙伴把流量转化为收益――简单地说就是流量分成，这个竞价广告的点击来自这个合作伙伴，那么收益也与这个合作伙伴分享――这也是百度搭建其移动生态系统最核心的商业模式所在，决定了百度要搭建什么样的生态系统。 
