据《slash gear》7月4日消息，有报道称联想向微软提出请求，想要获得诺基亚式的自由，可更改旗下设备所运行的Windows Phone系统。据悉，联想已派遣研发主管前往微软总部要求获得更多原始设备制造商弹性。(环球网7月4日报道)
联系到苹果以应用程序商店为中心所建立产业链的成功，以及中国互联网企业纷纷介入智能手机领域的现实，移动互联网市场以应用为中心的格局已经完全明确。在产业链条块分割越来越细致的今天，消费者的需求成为上帝之手。
在移动互联网时代，操作系统、应用软件再加上完美的硬件产品，遵守融合之道，才能更能体现消费者的意志。一没有完美的硬件，二没有创新的应用，两头不靠，那对不起，移动互联网市场的大门难为这样的企业开放。而联想，目前正面临这样的尴尬。
从外界来看，联想所形成的成功，是建立在中国低廉的人力成本、广阔的新兴市场容量、产品与渠道层面的实用性创新等量变层级上，而没有系统性的重大创新。乔布斯批评微软是没有品味的公司，联想又何尝不是如此。况且，微软还是桌面系统的伟大开拓者，比尔·盖茨长期雄居世界富人榜榜首。假设生前的乔布斯要评价一个没有创新灵魂、没有核心技术的贸工技公司——联想，结论会不会更让人难堪。
列位看客也许要问，面对移动互联网的新趋势，联想不是提过“四屏合一”的构想吗?四屏是一个物理的概念，这倒很符合联想硬件制造商的形象。也许联想自身也认识到，“四屏”的概念缺少凝聚的核心要素，所以其又进一步解释，“四屏”的背后是“云”。有苹果的成功案例在前，所有厂商应该都有明白，应用是根本，体验是核心，但我们看到的是联想不断推出新的“屏”，但背后的“云”所鲜有人知道。让一个主要架构是为生产与销售服务的公司突然转向，谁都知道，这一件非常困难的事，成败难言结局。
在交足学费之后，联想选择了谨慎，拿最近联想对外宣布的PC+战略，与此前高调提出的移动互联联战略相比，从外在形式来看，更像是一种战略的退却。联想的智能手机、智能平板，销量上去了，但利润有限，产品始终只能在中低端市场徘徊，血泪不少，肥肉却未吃到。
如果说暂时的退却是为的积累势能，那也就罢了，但从联想想从微软分羮的报道来看，联想很难说有什么样的后期杀手锏。微软在蜜月期就能负心诺基亚，又有何诚意与联想结为秦晋之好。即便微软有救美之心，以其在移动互联网市场“满头包”的形象，实在不像个“白衣骑士”。
而另一个残酷的事实是，移动互联网市场不只扮演增量市场的角色，以其市场容量，以及技术演进能力，未来很有可能成为左右市场的绝对性力量，要想保持住现有地位，联想无法脱避。
更不幸的是，正在爆炸式增长的移动互联网时代，游戏规则正在被不断改写，抛弃传统优势，无疑是自杀，苦守旧市场的规则，无疑慢性中毒。优势向劣势转换，新对手越界而来，联想所遇到的困境，是所有PC企业面临的通病。
在一群狂奔的互联网新税面前，由于品牌内涵越来越单调，硬件企业正面临成为代工企业的风险。联想现在可以对互联网企业联合运营智能平台的协议说不，但却控制不了竞争对手向互联网企业“献媚”。星移斗转，群狼环伺，内乏外困，突进无势，联想在移动市场难言精彩。
