在经过了半年多的审查之后，我国商务部批准了谷歌对摩托罗拉移动的收购，摩托罗拉移动的新发展路线也随着新任CEO丹尼斯·伍德赛德的上任而公布，然而，新发展路线需要靠产品体现，如果没有颠覆性的产品，摩托罗拉移动恐怕很难打开市场。
摩托罗拉移动新任CEO丹尼斯·伍德赛德上任伊始就表示将集中致力于“更少的、更大的押注”。摩托罗拉移动发言人詹妮弗·埃里克森解释称，“更少的、更大的押注”意味着将实施一项更加简单的战略，即摩托罗拉移动发布的智能手机数量将会有所减少，但产品质量将会大幅提高。换句话说，摩托罗拉将放弃以往的机海战术，转走精品路线。
摩托罗拉移动新人新气象
2011年8月15日，谷歌宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动。随后在9月23日，谷歌就任命曾担任美国广告销售副总裁的丹尼斯·伍德赛德负责谷歌对摩托罗拉移动的整合。
在之后的时间里，丹尼斯·伍德赛德就和时任摩托罗拉移动CEO的桑杰·贾一同负责摩托罗拉移动的过渡事宜。应该说，在谷歌完成对摩托罗拉移动的收购工作之后，丹尼斯·伍德赛德是谷歌内部对摩托罗拉移动最了解的企业高管，由他出任摩托罗拉移动的CEO也算实至名归。
公司一代新人换旧人。丹尼斯·伍德赛德的正式上任必将对摩托罗拉移动内部进行新一轮的人员整合。之前，桑杰·贾辞职时，至少包括首席战略官、首席财务官、首席运营官、高级副总裁、供应链主管、首席营销官、人力资源主管和企业部门主管在内的八名重要企业高管也随之离职。而与丹尼斯·伍德赛德一起，谷歌任命了马克·兰德尔为供应链主管、雷吉纳·杜坎为新成立的高新技术与项目部门主管、加里·布里格斯为营销主管、瓦内萨·威特曼为首席财务官、任命斯科特·沙利文为人力资源主管。
在任命高管的同时，业界也猜测谷歌将对摩托罗拉移动进行裁员。因为之前，谷歌收购在线广告公司DoubleClick时，便从其1600名员工中削减了40%。
但不管如何，丹尼斯·伍德赛德时代的摩托罗拉移动已经拉开序幕。新的企业发展路线相信也是丹尼斯·伍德赛德在整合摩托罗拉移动的过程中发现问题后再提出的。
厂商“机海战术”恐已过时
“机海战术”一直是这几年终端厂商争夺市场的重要手段，摩托罗拉移动也一直是这一战术的忠实信徒。但随着幕后老板的转换，摩托罗拉移动这一战术也将告一段落。
2010年摩托罗拉移动的财报显示，当年摩托罗拉移动共推出了23款机型。2011年，虽然没有明确数字表明该年度摩托罗拉移动推出了多少款机型，但是在年底的MOTO XT928的发布会上，摩托罗拉移动透露，其在2011年在中国就推出了20多款手机。可见，2011年摩托罗拉移动面市的手机机型并不比2010年少。
如此多的机型，并没有给摩托罗拉移动带来期盼已久预期的企业利润。2011年摩托罗拉移动的财报显示，2011财年智能手机出货量为1870万部，平板电脑出货量约为100万台，但是企业总亏损额达到2.85亿美元。
业界分析造成摩托罗拉移动2011年巨亏的很重要原因之一就是终端种类过多。因为终端种类过多对产品生产线，以及生产线上的配件提出了更高的要求，进而增加了更换成本；同时，终端种类过多造成摩托罗拉手机更新换代速度过快，市场价格短期内下降，企业难以获得利润；另外，终端种类过多也对企业的推广计划造成困扰，摩托罗拉移动需要不停地更换宣传方案以应对新手机的推出，成本也随之被抬高。
因此，在丹尼斯·伍德赛德入主摩托罗拉移动之后，走减少终端数量，发展精品终端的路线并不令人意外。
摩托罗拉移动警惕“邯郸学步”
