据悉，这次深度合作中，中国移动与合作伙伴并不涉及直接商业利益分成。“如果通过产品捆绑，UC浏览器提升用户数量，产生更大的广告价值，则归属于UC优视。”俞永福说道。
避免“哑管道”风险
对于运营商而言，这样的深度合作亦是大势所趋。
从全球范围来看，传统电信业务出现增长放缓趋势，层出不穷的互联网新技术、新应用正在加速替代包括传统语音、短信和彩信等通信业务。
奚国华在GSMA上表示，“在某些新兴领域，与互联网的盈利模式、运作机制相比，传统电信体制、商务模式已经成为一种束缚，必须通过改革创新适应新的发展需求。”
一位业界资深人士告诉记者，“这两年，运营商自身的角色定位正在不断发生变化。运营商意识到，它的最大竞争对手应该是运营商，而不是互联网企业。与互联网企业之间，应该更多的是合作、共赢。”
中国移动互联网业务呈现出的是“快周期、不完美”、“快速迭代、敏捷开发”等特点。“这些特点令互联网企业都应接不暇，对有体制束缚的运营商而言，更是难上加难。产品研发、决策基因和激励机制等因素都制约着其发展。”该人士说道。
“有所为有所不为”，在此背景下，中国运营商已经逐渐明晰自身的定位。“保持开放的态度，通过与产业链各方取长补短，共同做大做强整个行业。”奚国华说。
据悉，中国移动提出的总体应对战略是：“智能管道+开放平台+特色业务+友好界面。”其中，包括以管道为基础，大力开展流量经营，为客户提供更便捷、高效的上网体验，构筑好用、易用、智能的信息传送管道。
而过往的数据、经验也逐渐在印证这一思路的可行性。据悉，2010年底，UC优视开始与中国电信进行定制浏览器合作，发布了“天翼UC”。此外，新浪、腾讯等多家领先的互联网公司也先后与中国电信展开合作。从2011年1月至2011年7月，中国电信的数据业务流量占比从6%快速上升到12%。
“未来，移动互联网竞争肯定不是一两个企业之间的简单竞争，而是每个企业都在构建自己的生态链。”俞永福说道，“国外有谷歌、苹果和微软等公司，国内也亦将如此，包括中国运营商在内。”
