范文迪具备设计、品牌等多方面经验，除全面负责华为终端的外观设计外，他还领导了一个分布在全球华为的300人团队“终端消费者体验设计中心”。这也是研发能力出众的华为输入新鲜的设计血液、改造其工程师DNA的一个开始。范文迪对此表示：“让设计和用户体验拥有更大的话语权，这是华为终端的内部强烈共识。”
从B2B到B2C
外界不知道的是，2011年华为业务架构最大的变化就是，其运营商业务、企业业务和终端业务三大业务集团（BG）开始独立运作。实际上，这意味着，华为正在从B2B的运作模式向B2C扩展，开始向普通消费者展现自身的魅力。
从2011年开始，华为出现在媒体上的身影显然增多了，尤其是在智能手机领域，华为的品牌影响力越来越大。
“华为在智能手机行业虽然是个新鲜的面孔，但却是一支不容小视的力量，”一位熟悉华为的业内人士表示，“华为终端拥有一个全球化的领先平台，无论是在研发创新方面，还是在供应链、营销体系，华为都是全球翘楚。其终端公司将共享这些优势平台。”华为终端的内部资料显示，公司目前在美国、西欧、印度、日本、中国等地区建立了9大研发中心。以知识产权为例，华为每年支付2亿美元左右的专利许可费，以获得业界其他领先公司的专利技术的合法使用，同时与包括高通、诺基亚等在内的国际公司签署了一系列知识产权交叉许可协议。“这种开放合作的关系将有力地降低其终端公司在知识产权上的支出成本，”这位业内人士评价说。
不过，华为终端董事长余承东却认为，华为手机能够走向成功，依赖的最关键要素不是这些既有优势，而是团队成员持之以恒的奋斗精神：“任总常说华为都是一群比较傻比较笨但很努力很肯干的人所组成的。的确我们这些人，靠的就是长期艰苦奋斗和团结进取、不断自我批判而实现梦想的。”
带着这种谦虚和自信，余承东在其微博上发布了Ascend P1/P1S突破发达国家高端市场的消息。“期待Ascend在全球各高端市场上大卖，拉动华为品牌崛起！”，他如是说。
