很多人一想到“创新”就联想到一个初出茅庐的公司和一项创新的技术，他们觉得一辆无人驾驶的汽车或者一对有AR增强技术的眼镜听起来比一个缩小版的iPad要酷。
但事实上， Booz & Co. 的调研报告中也指出：技术革新只是所有堪称“创新”领域里的一小类。而其他你觉得不那么酷的创新，它们和技术革新一样要花费很多时间精力、研发成本。
关于不同类型的创新，调研发起人 Barry Jaruzelski是这么分类描述的。
善于发现型（参考苹果）
“这些都是一些比消费者自己更清楚消费者需要什么的公司，发掘用户需求（可能用户本身都没意识到有这种需求），研发出能满足这个需求的产品，以最快的速度推向市场。这种情形依赖于细致入微的观察和思考，而不仅仅是市场调研：调研是别人告诉你他需要什么，观察则是你主动发掘别人需要什么。多观察用户是怎么和市面上现有的产品交互，看到有哪些不足的地方——那可能就是你的机会。”
触控技术并不是苹果发明的，但却被它用到登峰造极的地步，这得益于它细致入微的观察以及预见潜在需求的能力。
了解市场型（参考三星）
“这些是一类很会见风使舵的公司，但并不意味着它们就会忽略用户需求。他们只是敏锐地察觉到竞争对手推出了什么产品，而它们能预见这种产品将有极大的需求，在此基础上快速推出自己的版本。你可以说他就是个抄袭者，但是它的市场占有率就摆在那里——这也需要强大的市场情报机制和战略眼光。”
如果三星不是这么拼命地模仿苹果的产品，它也不可能三年时间就能在世界创新公司的排名里上升5个点。对，它是模仿，但它也会在模仿基础上创新，在最好的时间点推出产品。可以说，三星对创新有自己独特的理解。
技术驱动型（参考Google）
“这类公司就是原始意义上的技术驱动型创新公司，他们的目光也没有远离市场和消费需求，但是大部分时间都聚焦在技术层面。他们想要研发出新的技术，然后探索这种技术有无可能在大众日常生活中派上用场。”
这种就是我们狭义理解的创新型公司。但是，科技发展到了今天这个地步，要想有大的技术革新是比较难的。这种公司属于小众型。
上述三个公司有各自的创新方式和研发程序，但毋庸置疑都是成功的。对于投资人和研发人员来说，“创新”听起来很炫，但未必是他们最关心的内容。
