这些指的是营收，而不是销量。2010年，诺基亚智能手机和非智能手机的营收都呈增长趋势，而到了2011年2月，诺基亚却告诉我们，转型期内营收增长将停滞。诺基亚还称，转型期Symbian手机的销量将约为1.5亿台，全部转到Windows Phone可能要到2012年底或2013年初。
诺基亚当时在战略中未明确说明日期，但诺基亚董事长奥利拉在发布战略时称，Windows Phone手机将于2012年春季上市。
这个战略看似靠谱。现在，Windows Phone手机已经发布，我们来评估一下现状。由于今年第二季度Windows Phone的营收和Symbian相当，我们实际处于下图这个时间点。2012年6月30日就是Symbian向Windows Phone过渡完成一半的时间点。
Symbian支柱的发展情况
上图中，白色部分表示埃洛普对Symbian的承诺与现实的差距。Symbian支柱已经完全失败，这使诺基亚损失了119亿欧元的营收。而我们知道，就在宣布这一疯狂的战略前不久，Symbian的盈利还创造了记录。
如果一个支柱失败还说得过去，那再看看功能手机的情况。埃洛普本人曾惊奇地表示，没想到会出现上图的情况。毕竟，Windows Phone手机只影响“智能手机”的销量，那这是怎么回事？如果一家公司的CEO发布这份备忘录一样荒唐的文档，称自家产品是垃圾，当然就会影响所有产品的销量。从那以后，诺基亚开始受到零售商和运营商的联合抵制。
埃洛普在不同场合多次抱怨，诺基亚的产品很好，设计不成问题，零售商/运营商关系才是问题。惠氏、穆迪、S&P在将诺基亚评级降为垃圾级的十多次降级过程中都表示，问题不在于手机不好或延迟，而是零售商/运营商问题。埃洛普及其新销售团队糟糕的零售渠道管理导致了每一次降级。以前的销售团队留下了移动领域世界最好的销售关系，2011年2月，这一切都不复存在。
功能手机的全面失败目前已给诺基亚带来至少49亿欧元的损失。因此，第二大支柱也彻底失败了。
那第三大支柱又怎样呢？埃洛普和史蒂夫•鲍尔默曾号称拥有全球“第三大的生态系统”。上图的深蓝色线条不是在增加，而是正在减少。它变得越来越细，这就是埃洛普战略的未来，他的第三大支柱败得最惨。
迄今为止，仅仅两个季度，它就让诺基亚损失了19亿欧元，这还只是营收，利润更是灾难性的。
埃洛普继承了可以制胜的战略，却又冒失地宣布了高风险的新战略。现在，该战略的三大支柱均已坍塌，埃洛普原本应该迅速改变整体战略。但这个疯子说：“产品很可靠，公司不会改变路线，仍然相信靠微软的操作系统打造手机能够建立良好的业务。”
如果你总是重复同样的动作，却希望得到不同的结果，你的脑子肯定不大正常。
四面楚歌
下图显示了埃洛普来到诺基亚后竞争对手在智能手机领域的发展情况。
埃洛普来到诺基亚后竞争对手在智能手机领域的发展情况
下图显示了埃洛普到来前后诺基亚的利润变化情况。
