就在凯达、鼎鑫困扰周边居民时，苹果则正大肆扩张，并迎来了最鼎盛的时期。
2007年，iPhone的发布是苹果公司业绩的分水岭。之前的30年，苹果虽于1995年成为全球第三大个人电脑供应商，1994、1995年在全球多媒体市场占有率高踞榜首，但1997年仍亏损18亿美元。就在这一年，乔布斯回到苹果。
经过14年的打拼，截至2011年6月25日，苹果持有的现金及有价证券达到762亿美元，且负债率为零。2010年5月，苹果市值超过微软。2011年8月，苹果市值为3556亿美元，超越石油巨头埃克森美孚，成为全球市值最大的公司。
在其疯狂扩张之际，苹果亦标榜其“承诺确保最高标准的社会责任”，而事实显然与其承诺相距甚远。
而且，让环保组织无奈的是，尚无有效手段追究苹果的责任。
和很多跨国公司一样，苹果公司只负责创意和设计，产品制造由遍及全球的供应商提供，中国是其主要的生产基地之一。
商道纵横公司致力于企业社会责任和社会责任投资研究咨询、培训服务，其创办人郭沛源认为，目前在中国难以从法理上追究苹果等品牌商的责任，但在欧洲，早已“对品牌商的延伸生产者（即供应商）有着严格的规定，如要求供应商不能使用有害物质等等，品牌商还负有回收废弃产品的职责”。
而公众环境研究中心主任马军则表示，苹果负有重要责任，因“苹果的外包生产不同于一般的采购行为，其在供应链管理中介入很深，如生产过程中无尘标准的控制，甚至大多物料也由苹果亲自指定采购等。这些介入在一定程度上导致环境污染和危害职工健康等问题”。
最典型的案例是2009年苏州联建科技有限公司137名员工正己烷中毒。“对于这些生产流程，苹果公司都是知道的，这甚至是他们严格要求的。他们还安排驻厂代表，严格监管。”贾说。所以，当时维权的工人向联建科技和苹果公司一并提出索赔。
针对这起案例，郭沛源认为，如果有证据证明苹果指定使用正己烷，而我国又明令禁止生产过程中使用正己烷，则可通过司法手段追究苹果的责任，但“取证太难了”。
2010年，贾景川等受害者，同时给苹果美国总部、亚洲公司、中国公司、乔布斯本人发出邮件，却从未得到回复。2011年8月26日，南方周末记者就供应商污染问题致信苹果公司，到截稿时为止，亦未收到回复。
公众环境研究中心主任马军认为，目前只能通过消费行动促使苹果改进供应链环境管理。“相信消费者不能接受以毒害环境、伤害社区、牺牲工人利益为代价生产的时尚产品”。 
