此外，LG电子在品牌和产品定位上出现偏差。LG电子在中国所谓的“本土化企业”的定位，实际上和其全球品牌形象定位一定程度上是存在差异的。LG进入中国以后，最初以低价策略（相对于其他外资企业）和大力的宣传推广强力介入市场，意图在于一方面能够快速抢占市场份额，另一方面较低的价格也能更快得到中国市场认可和接受。这最终得到的一个结果就是：中国消费者对LG电子产品的形象认可是“中等偏上的品牌”。
但正当中国市场经济迅速发展，中产阶级迅速形成，中档和中档偏上的产品成为需求量最大、最热销的产品时，LG电子韩国的管理层为了保持和“全球高端市场”策略的同步，在中国也开始逐步放弃最占优势的中等偏上市场的有利地位，转而专注于高端策略，并且在此策略的指引下，推行高端产品并销售以高端的价格。这就难免在消费者心目中形成一个落差——“中档的品牌，过高的价格”。而这种落差，很大程度上将会影响消费者对品牌或产品的认可度。
其次，LG电子从来就没有以本土市场为依托，推出完全本土化的产品。中国市场领导严重缺乏自主权，大多只是充当总部手脚的执行角色。这就使得LG在中国国内推出的产品，鲜有完全基于中国市场和消费者的真正需求而策划研发的产品，大多要么是把全球化的产品直接移植到中国市场，要么则是在全球化的产品上增加一点中国元素的外观设计，仅此而已。而这实际上与其“产品本土化”的初始战略是有较大背离的。
