王雪红：我觉得这不是神话，这是市场趋势。一个公司如果在创新性、执行力和人才方面都比较注重的话，在智能手机市场刚开始发展的阶段，成长性在未来几年都会非常高。我们现在在美国的Smart Phone(智能手机)的份额，大概跟苹果差不多。
新京报：今年4月，HTC的市值超越诺基亚，这对HTC来说有什么样的意义？
王雪红：我从来不看市值。当然，有人跟我讲，我们超过了诺基亚和RIM(黑莓手机制造商)。我觉得重点不是这个，重点是怎么保持企业在新发展的领域，例如智能手机和平板电脑等怎么在移动互联网整个架构上保持领先；怎么去贴近消费者，了解消费者和满足消费者。这些才是最重要的。
新京报：在模拟机时代，摩托罗拉统领江山十多年，数字机时代诺基亚在市场上称霸了十多年。现在进入智能机时代，这些厂商的局面都岌岌可危，智能机时代王者的更迭是不是会变得更快一些？HTC是否为此做好了准备？
王雪红：任何一个决策都应该义无反顾，不要让包袱去牵绊你。
诺基亚从Feature Phone(非智能机)到Smart Phone的变化稍微慢了点。因为Feature Phone太成功了，丢掉这些包袱不容易。所以，在智能机时代，我们首要就是要创新，第二就是要真正了解消费者，第三要把管理做好，不要让包袱牵绊住。
在中国拓展运营商定制手机
新京报：一般中国厂商都是先做国内市场再打入欧美市场，HTC为什么选择先从最难进入的欧美市场开始做起，再“回流”入中国市场？
王雪红：HTC是从ODM(原始设计制造商)开始做起，最早跟微软一起合作，那个时候大家还不认识智能手机。大概2009年，我们为了致力于自己的品牌，就果断地把大厂商ODM断掉了。当时欧美市场，对智能手机和对品牌的认识比较严格一点，中国内地市场对品牌认识还不足，有比较多的山寨机。
我们觉得品牌认识从欧美开始做起，第一是对自己的一种挑战。但中国市场对HTC是非常重要的，第二步，就是让中国的消费者真正认识到HTC技术的创新。
新京报：HTC在国内市场一大部分的份额曾经被水货渠道所占据，HTC怎么能更快地在中国内地铺开正常的销售渠道？
王雪红：我们要了解如何生根于中国的市场，不管是在扩展市场或者是深入市场方面。到今年年底，HTC就会在内地开设2000多家的店中店，以及70多家的专卖店，还会加强与运营商的合作，进一步拓展运营商定制手机。
收购TVB将内容与科技结合
新京报：你以前收购的公司基本上还是在高科技行业内，今年初收购TVB(香港电视广播有限公司)是出于什么样的考虑？跨界运营是否觉得有困难？
王雪红：确实，隔行如隔山。但TVB是非常好的公司，它的经营团队都非常正直，而且TVB的内容一直以来都相当好。这是我们收购它的原因之一。
我们可以贡献的力量就是在新媒体方面，因为内容和高科技也要进行结合。新媒体的意思就是说，智能手机跟平板电脑或智能电视、汽车电脑等各种终端的结合，消费者要随时随地看到内容，怎么样把内容呈现在产品上这是重点。这是我们收购的第二点原因。
新京报：未来还有继续收购内容公司的计划吗？会倾向于收购哪种类型的公司？
王雪红：会。很多中小型公司都有很多的创新，要让消费者得到最尖端的技术，以及最好的内容，以及可以最快享受到这些产品，我相信我们收购的触角会是多方面的。
