还有一些分析人士说，黑莓手机生产商RIM可能试图利用安卓系统动荡的机会，把客户吸引到自己的手机和软件上。
市场竞争焦点已变
信息时代不仅是技术与创新的竞赛，更是商业模式的竞争。15年历史的谷歌收购83年历史的摩托罗拉，彰显技术领域格局的微妙变化。
随着手机、平板电脑等移动设备成为消费者和企业使用的核心电子产品，谷歌也在努力调整自己的定位。谷歌从推出安卓系统进入移动互联网市场，到如今收购摩托罗拉这家手机厂商，除专利原因外，每走一步都有商业上的逻辑。
移动互联网市场发展到后3G时代，无线数据传输速度提升后，对智能手机和应用软件提出更高要求，然而手机厂商和软件提供商都不能与移动网络运营商分得数据流量飞升的红利，使得手机厂商的硬件利润在白热化竞争下只能实现微利，而应用软件则受制于手机操作系统中捆绑的应用商店。
苹果的优势是有自己的品牌手机iPhone，通过iPhone与移动网络运营商建立一种供求关系，全球几乎所有的主流移动运营商都主动成了苹果的渠道。苹果再通过与信用卡绑定的iTunes账户以及App Store，持续从终端用户口袋中吸金。
谷歌目前则只能通过合作的智能手机厂商与移动运营商博弈，从而普及自己的操作系统和应用。
为改变游戏规则，谷歌并未参与手机的设计、制造和发售等环节，把这些交给更专业的HTC、三星和摩托罗拉等手机厂商，而把重心放在不断改进安卓操作系统，免费提供给更多的厂商和用户使用。只有当安卓操作系统的用户规模上来之后，谷歌才能顺水推舟普及手机搜索和手机应用，进而复制在电脑互联网上成功的广告模式，即通过手机在线广告收回投资，或者在必要时转向苹果模式，即通过手机设备和手机应用商店获利。
由此可见，移动互联网市场的竞争焦点已不在硬件配置，甚至也不完全在设计等方面，而将转移到软件和服务领域。
究竟谷歌能否让“罗拉”快跑，一方面帮助摩托罗拉扭亏为盈，一方面实现商业模式的转型，还有待观察。
