有一个细节能够从另一面体现中兴智能终端转型的力度——他们正在学习电子消费品的通常做法，打造配套外设产业链。
“比如针对Light Tab，我们已经开发了不同品类和不同形态的外设配件，包括皮套、手写笔、蓝牙、贴膜、底座等能让用户体验更多功能的一系列产品，在海外已经销售。”刘林介绍说，中兴正在采用相关授权和合作模式，推动第三方开发商为其产品开发相关的配件，打造整体的基于Light Tab的配套产业链。
2011年欲全线进入美国
作为智能终端转型的重要一部分，在市场层面，中兴计划在持续扩大中国本土市场规模的同时，加强美、欧、巴西等市场的突破，巩固和扩大自主品牌产品在中兴海外智能手机中的比例，实现全球市场的协同发展。
“之前在海外市场需要运营商定制，所以有一部分，我们在品牌上没有坚持。在未来，我们会越来越多地通过联合品牌和自主品牌来扩大我们品牌的影响力，这一点还是会坚持走下去的。”刘林向本刊记者表示。
目前在全球几大高端市场中，在欧洲市场中兴借助Blade、Light Tab等几款明星机型实现了一定规模化发展，2011年将延续加深相关合作和发展；在日本市场，中兴也通过软银在智能手机和平板电脑上都实现了突破；下一步就是美国市场的突破。
理想来说，中兴希望2011年在美国市场实现智能产品的突破，与运营商开展包括核心产品在内的战略合作，以及在LTE、智能手机、融合类终端等领域的全面合作，同时发展围绕运营商的国包渠道，努力实现业绩年复合增长100%。
“我们希望全线进入，并且我们有信心在今年做到这件事情。”刘林表示。
