诺基亚成长伙伴（Nokia Growth Partners）是诺基亚旗下的风投分支，主要投资互联网。2005年时，诺基亚成长伙伴首度在印度投资，向网络设备制造商Sasken通信技术注资。诺基亚成长伙伴拥有3.5亿美元资金，在过去18个月里，公司加速了印度的投资，在其投资组合中新增了5家公司，包括Web18、Quikr、Netmagic解决方案。诺基亚成长伙伴副总裁阿鲁帕·拉斯托基（Anupam Rastogi）说，尽管在印度投资电信和媒体受到严格监管，但这不会成为障碍。
问：印度已经有少量科技投资者了，是什么导致诺基亚成长伙伴关注此地呢？
答：就目前来说，印度处在让人振奋的时期，我们相信，这儿的技术板块会保持多年的增长，主要是受到互联网消费接受度的增长、移动解决方案和电子商务的增长拉动。因此，印度成为了VC加大关注的地方，因为它的技术板块预期会有强劲增长。我们是技术投资者，我们相信互联网的增长，相信移动互联网、移动程序、移动软件的增长。如果你是一个全球性的互联网移动技术投资者，印度是一个很难被忽略的市场。
问：作为一个市场，印度与欧洲、美国有何不同？
答：在美欧等成熟市场，你在各种阶段寻找投资，在不同领域的不同阶段有许多企业。在演进上，印度技术市场略早，所以会在产业链早期有许多动作，成长阶段的企业相对少些。
我们通常是做增长阶段的投资，也就是常说的早期投资。我们投资速度不快，但是一旦企业有了一些营收，我们就帮他们扩张，将它们带入其它市场，帮助开发新品。从我们这边来看，已经看到一些很好的活动，随着这些早期公司增长，未来会有相当大的成长。在现阶段，它明显不如美欧市场大。
问：如果考虑到技术投资市场的竞争，你还会坚持对印度的看法吗？
答：我们绝对会聚集于技术，那使我们区别于其它。我们所有的成员都是全球性的，每个人在移动和互联网上有丰富的经验，那正是我们想注入投资公司的。因此，就现阶段来说，考虑到自己焦点和背景，我们坚持此点。认为印度市场已经到了新的阶段，有足够多足够好的企业可以合作。
问：你只做金融投资者，还是也考虑成为战略合作伙伴？
答：两个都做。我们寻求财务回报，因为这个才投资。我们不想仅仅因为战略原因而投资。我们首先是一个金融投资者。但我们绝对会从战略角度来考虑，这对公司来说也有额外的利益。所以，除了简单的赚钱，通过让它和诺基亚合作，我们努力获得好处，然后就是公司与任何合作伙伴建立关系了。
我们想打开窗口，以公司如何与诺基亚匹配为基础，我们让这种关系成为可能。在一些案例中，根据投资企业的要求，它们已经在各方面和诺基亚建立了深层次关系。
问：在一些特定的领域，印度法规是否会成为并购和投资的障碍？
答：在不同地区交易，法规一直是交易要考虑的因素。不同行业法规也各有不同。例如，媒体要接受严格的所有权规定；电信、互联网提供商相关的业务也要接受严格的规章，我们一直要小心这些。到目前为止，规章不是我们投资活动的阻碍，我们正在密切关系环境的变化。
诺基亚成长伙伴副总裁阿鲁帕·拉斯托基（Anupam Rastogi）
