HTC中国区总裁任伟光
对于多数人而言，HTC是个新鲜的手机品牌，但这家台湾手机商用短短5年创造了一个传奇——今年4月6日，其市值首次超过诺基亚。该公司中国区总裁任伟光(见图)昨天向北京晨报记者描述了该公司在中国大陆市场的最新战略。
独有直供模式
记者：HTC去年7月才进入大陆市场，带来的产品比较少，步子是否太小？
任伟光：这是时间问题。HTC大陆团队建立在原多普达的基础上，过去几个月主要在做融合，到今年底可以和海外接轨。今年将在大陆推出15至20款新机。
记者：新的渠道布局是怎样的？
任伟光：与其他厂商不同，HTC在大陆采取“直供+平台”模式，直接面对运营商，直接向大型连锁卖场供货。除运营商渠道外，我们在大陆只有445个专卖店和专区，计划年底扩充到2000个。
记者：多普达品牌将如何安置？
任伟光：该品牌将保留，市面上还有一些手机在卖，但会逐渐减少。以后多普达独立出去做其他业务，不再做智能手机。
三招治理水货
记者：为什么HTC只做中高档手机？
任伟光：价格不是HTC衡量产品的底线，追求的是用户体验，做的也是体验营销。当然如果以后硬件成本下降，可能也会出千元手机。
记者：怎么解决“水货”的困扰？
任伟光：第一，采用全球统一的价格体系，全球一个价；第二，与运营商合作推广定制机型，通过运营商补贴把价格拉低；第三，为中国大陆市场用户推出特有机型。
平板电脑三季度上市
记者：HTC在境外发布了平板电脑产品，什么时候能进大陆？
任伟光：争取今年三季度在大陆上市。这不是跟风，我们不是另一个苹果，我们的产品有自己的特点。例如，首先使用电子笔，只有416克重。
记者：大陆市场在HTC全球的盘子中占多大份额？
任伟光：很低。HTC去年约占全球智能手机市场9%的份额，但在中国市场的份额非常低，有第三方报告说大概是1%。HTC想打造一个以华人为核心的高科技消费品牌，就像日本的索尼和韩国的三星。任何一个世界品牌都有自己的大后方，中国就是HTC的大后方。
