诺基亚是一家有魄力的公司。在凭借手机业务达到事业最高峰的时候(全球市占率40%)，它宣布开始向“互联网公司”转型。届时正好是 2007年，苹果在这年年初推出了具有划时代意义的iPhone手机。
向互联网公司转型的诺基亚首先在公司组织架构上做了全面调整，将原有五大事业部——— 移动电话事业部、多媒体事业部、网络事业部、企业解决方案事业部、客户及市场运营部，调整为终端部、服务与软件部和市场运营部3个部门，体现互联网业务的服务与软件部门史无前例地被提升为一个独立部门，与终端部门并行。到2010年7月，除了名称有所更改外，诺基亚基本上保持了这一组织架构。
而在苹果公司的组织体系中，在CEO史蒂夫·乔布斯之下，除了COO和CFO之外，分设9个高级副总裁，管理终端硬件工程、Mac硬件工程、软件工程、工业设计、iPhone软件等产品研发部门，全球产品营销、零售渠道两大销售部门，以及法务和公司运转部门。可以看出，苹果也没有按Mac、 iPod、iPhone、iPad等产品线细分其组织，而是以硬件、软件和工业设计为划分，在重要业务领域设立高级副总裁，这一架构与诺基亚基本类似。或许这就是适合讲求融合共享的互联网公司的公司架构。
2010年初，诺基亚重新调整了对移动终端市场的定义，将移动终端细分为手机和融合移动终端两部分，前者指的是普通的功能手机，后者则是指智能手机和移动电脑。这样做，无非是为了将代表未来发展方向的智能型终端与普通手机相区别，更好地看清诺基亚在此间的位置，同时也针对性地与对手展开竞争。
