作为数字时代当之无愧的新宠iPhone，是否全球的每一个角落对它都丧失了“免疫力”？
2009年11月28日，终于突破贸易壁垒的iPhone得以在韩国市场发售，据悉在发售的前三天，包括预订用户的在内，iPhone在韩国大约销售了6.5万部。
但是这一数据并不能给iPhone在亚洲的销量带去些许亮色。2009年10月，中国联通引进iPhone，相关数据显示，在发售的前四天，联通版iPhone的销量仅为5000部；此前，印度版的iPhone早已遭遇“滑铁卢”；而自2007年iPhone进入日本市场，它的销量一直滞缓，以至于分析师指出：“iPhone在日本的销售非常糟糕，即使免费（附两年合同）也无人问津。”
难道亚洲地区对iPhone产生了“抗体”？
iPhone在美国初次发售时，其销售渠道除了自有的苹果商店（AppStore），还有独家运营商ATT。发售前一夜，纽约第五大道排起的长龙为iPhone戴上了其他手机无法匹敌的光环。随后，苹果将这一模式延伸到欧美其他国家和地区，iPhone同样在当地引起了轰动。据悉，iPhone的大部分销量均来自这些地区。
欧美地区的消费水平、生活习惯以及通信技术的发展水平相差无几，iPhone在美国市场上引起轰动，继而带动整个欧美地区，这种裙带效应当不足为奇。不过在亚洲，情形似乎没那么简单。
iPhone的硬件价格不菲，但运营商通过补贴的形式，让它的价格不仅可以接受，甚至看起来相当诱人。与ATT签署两年合同的美国新用户购买iPhone只需要99美元。既然如此，肯定会有人说，经营iPhone的运营商都可以推行这种补贴政策呀！
但问题是，那要有得补。欧美地区的运营商主要是利用用户数据下载带来的费用抵消iPhone的一部分价格，在这里，3G的推广早已是5年前的事。但在亚洲部分地区，数据下载业务并没有成为主流，以印度为例，3G无线通信仍在发放牌照的初级准备阶段，更不用说用户已经养成了无线下载的习惯。于是，引进iPhone的运营商无法从数据下载业务中获利，最终只能靠销售裸机支撑门户，这便有了印度市场上8GB版iPhone售价为710美元，16GB版iPhone售价为825美元的天价。
沃顿商学院曾撰文指出，iPhone在印度的败北主要是因为定价太高，远超过当地人的消费水平。然而在笔者看来，不是人家不想降，只是没法降。如果非得力挺iPhone不可，运营商似乎只有一条死路了，割肉，“贴本大甩卖”。
以上的分析在韩国、日本这样的亚洲国家似乎并不合适，因为日本是最早推广3G无线通信的国家之一，而韩国一直夸耀其拥有全球最为先进的移动系统。日韩两国的运营商完全可以通过补贴来降低iPhone的硬件价格，更何况以这两国的消费水平，价格在这一地区不可能成为拦路虎。那为什么iPhone在日本推出近两年却仍未引爆民众的消费热情？事实上，这两个国家百姓对iPhone不感冒是由于碰上另外两只“拦路虎”——傲慢与偏见。
去年9月，韩国政府对一项阻止外国智能手机进入韩国市场的法案进行了调整，允许苹果在韩国销售iPhone。此后，韩国报纸和网络论坛就充斥着对苹果及iPhone的批评声，它们对iPhone的质量以及苹果的售后服务提出了强烈质疑。
日本则是历来就敌视包括诺基亚、摩托罗拉等的西方品牌，这些西方品牌意图吸引日本民众的努力基本上都是徒劳。日本人对手机的要求相当高，自认为国有产品一直走在这个行业的最前头，而iPhone显然还没有跟上。比如说，他们对视频和图像要求非常高，而iPhone不仅不支持视频摄像，而且也不支持多媒体彩信。
看来，iPhone若想“攻陷”这两个国家，除非能钻进当地居民的脑袋里修正他们的文化观念。否则，iPhone能否入其“法眼”也仍是未知之数。
不过，即便是iPhone能够闯过价格和文化这两关，接下来的一环则是短兵相接的赤膊战。目前在韩国市场上，三星、LG等品牌的市占率达到百分之九十。早在苹果宣布在韩国发售iPhone之时，三星便开始下调相关手机的价格，并酝酿推出新产品。此前，LG表示要在智能手机方面有更大的作为。中国市场上，诺基亚、黑莓、摩托罗拉等早已“屯集重兵”，更不用说亚洲其他地区。
中国有句老话：淮橘为枳。淮南的橘树，移植到淮河以北就变为枳树。比喻环境变了，事物的性质也变了，如果在欧美地区，相近的价值观念、发展水平让苹果得以复制在美国的成功，但在多元的亚洲，iPhone要想取得同样的成功，估计乔布斯得有三头六臂才行。