“现在国家都在考虑研究政策，包括税收、模式、管理等探索。”在深圳手机行业分析师谭贻国看来，商场模式依然有几个致命问题。他分析，比如统一进货都必须是正品，但是通信市场哪有几家是正品？有几家是五码机？他可能有1万个网标，但是他出货3万部手机，另外2万个是假的。其次，统一收银就要明码标价，但水货市场是做不到的，那里都是讨价还价的东西。
他认为，“商场和市场是两个概念。商场是对消费者，而这些市场是给渠道商展示、采购的平台，核心的价值不同。这是致命的冲突，从产品本质、货源到交易的对象，都是不一样的。”
谭贻国进一步分析，像明通们这些物业方也会有阻力。现在销售很淡，商户的销售额在明显下降，出租柜台保证物业方的收入依然稳定，哪怕租户都没有销售，他还是有租金收入。店铺只是公司的一个系统而已，如果商场自己经营的话，成本会很高，商场你必须保证每天有一定的销售，你的利益是和整个市场环境挂钩的。
谭贻国表示，据他了解，华强北已经成立街道办事处专门做这个尝试。如果能够顺利改革，不是坏事。他认为，愿望是好的，但难度很大。还有行业分析人士认为，深圳要学习香港旺角，几乎所有品牌商、连锁商都扎堆在那里卖，竞争虽然极其激烈但生意却非常好，根源是那里很规范，没有水货，没有人破坏行规。
本版采写本报记者卢亮