如果说UI还只是一个美观与否的问题，那么更关键的问题在于，黄晓庆真的有能力迅速打造出一支团队在Android的基础上做出一个移动操作系统吗？
换句话说，在中移动研究院有限的资源投入下，黄晓庆究竟能做多少？毕竟，作为一个非盈利性组织，即使研究院有能力打造平台，也无法为平台的搭载者提供维护和升级的工作。
这个问题被创造性的解决了。既然中移动不可能无止境的扩大队伍，不如在体制之外专门设立一家公司，以风险投资的方式为其取得最初的成长空间，长期为其找到盈利方式。
这家公司叫播思。在《环球企业家》对其高层专访前，它几乎从未与媒体打过交道。中国移动是技术的开发，播思则是其幕后的核心开发者，它承担了绝大部分OPhone的开发任务。其CEO是前UT斯达康CTO陈锡源，CTO是曾经摩托罗拉EzX手机平台的创始人饶宏。前者是黄晓庆以CTO身份离开UT斯达康后的继任者，后者曾是在中国为数不多的手机平台的主导者，在中国热销的摩托罗拉“明”就是基于这一平台。
即使拥有中移动的支持和一个黄金团队，这家正式成立于2007年7月的公司仍是生来就面临着巨大的挑战。用饶宏的话说：“希望做的是与诺基亚和苹果竞争的产品，但资源和经验远远没法比。”而且，播思CEO陈锡源并不讳言：“至少在成立之初的前三年，不会产生一分钱的利润。”据称，播思在2008年亏损了五六千万元人民币，预计它在2009年的亏损规模与此相当。迄今它共融资2500万美元。
某种意义上，这是一个难以下手的工作。当传统手机巨头开发一套操作系统时，它们已经有一套成熟的用户调查系统以及硬件参考系统，但播思在创立之初称得上一无所有。它必须自己先开发一套参考硬件，这就意味着，在开始研发软件系统前，它必须先凑齐软件、硬件以及了解无线协议的各种人才。用了半年时间——一个在很多移动公司看来惊人的速度——播思做出来一个可以搭载OPhone平台的参考手机。随后就是进入漫长的软件开发期，直到2008年12月，播思终于完成了OPhone的1.0版。
即使仍有太多事情有待完善，但这已经是一个重要的信心拐点。2009年3月，当王建宙在巴塞罗那GSMA全球大会上，第一次高调宣布中国移动要做OPhone操作系统，这个项目终于进入到不会半途而废的状态。
除了系统的研发，播思还承担着另一个使命：为OPhone平台找到合适的硬件载体。当然，最理想的合作方是全球市场份额第一的诺基亚，但这暂时并不可能。排名市场第二的三星怎么样？
陈锡源早在2008年初就亲自到韩国拜访三星和LG，试图说服他们成为OPhone的终端合作厂商。三星当时出动了20多人共同参加会议，在陈讲述完OPhone之后，三星的工作人员巧妙地招呼大家去用餐，似乎并没有兴趣。
这样的态度是可以理解的。毕竟，三星此前并未听说过播思这个公司，也并不清楚中国移动对于OPhone的态度到底如何。更何况，作为一贯严谨的韩国企业，三星自然而然地希望，如果三星做OPhone手机的话，播思至少要有200人来专门接口三星。而那时，播思公司上下一共也才有200人左右。
相比之下，电脑产业巨头戴尔与播思的签约就顺畅得多：戴尔的消费者业务部门负责人罗恩·加里克斯曾是摩托罗拉执行副总裁，饶宏与其相当熟悉，三封邮件过后双方就达成了意向。
探路者
吕岩被自己的O1手机难倒了：他想打开手上那款工程机的后盖，尝试了几下却未成功。
稍可宽慰的是，他并非唯一遭遇此尴尬者。不止一名试用者称，这款手机的后盖不太容易打开：它的表面偏滑，不易着力，必须掌握推开的适当方法。但坏消息是，这是严格意义上的“吕岩自己的手机”。作为联想移动总裁，在2008年，是他亲自拍板投入约六千万元用于3G终端的研发，而成果就是他手上这支黑色、一掌大小、神似iPhone(手机上网)的手机。
巨资开发一款让自己小小尴尬的手机？错！
这个后盖应该算一个“快乐的麻烦”，这标志着联想移动正把自己推向一个极端：如果只求稳妥，这种细节并不会构成障碍，但也就不会有所突破。之所以出现后盖的材质问题，根本而言，是联想移动希望做一款足够轻薄的手机：除了寻求结构上的合理性，他们也尝试着外壳厚度的极限——好在，销售之前，一切仍有改进余地。
这款联想移动出品、即将作为第一款OPhone上市的手机叫做O1。意思明确：这是第一款OPhone。
而联想移动对其期待非常现实：它希望借OPhone重整旗鼓。这家在2005年时还领跑中国手机市场并为联想集团贡献颇多利润的公司，在之后饱受挫折：诺基亚、摩托罗拉等品牌的强势进入二三线市场，以及山寨机们的崛起，把它夹在了高端市场和低端市场之间。2007年，它出现亏损，并在2008年初以一亿美元价格出售给联想控股旗下的投资基金。
多少带有一些轮回色彩，联想控股总裁柳传志参与到了其全新的战略制定。15年前，当中国电脑产业被外国品牌冲击得七零八落时，柳传志治下的联想电脑逆势反击，成一方霸业。这次他能重复奇迹吗？
在2008年下半年，柳传志曾对《环球企业家》表示：“手机业最后竞争的是研发。目前手机业还没有形成一个PC业‘操作系统+CPU’式的统治者，就要问问自己，还有多大空间是可以让我们做的？中国的电信运营商实力是非常雄厚的，如果中国的手机公司能够和运营商一起来考虑手机业的发展，做比较实事求是又有一定高度的计划，外国手机打不过我们。光靠形式花哨，或者纯粹靠销售，甚至山寨机，都不是长远之计。”
联想移动的O1正是这一思路下的产物：紧密与运营商合作，以占据一个大舞台。那么，如何才能不堕为后来者的实验品？
可以预见的是，在联想之后，戴尔、HTC都将推出自己的OPhone。作为第一款OPhone的制作者，联想的压力在于，如何能够做到现阶段的最好，如何成为参考价值大于借鉴价格的第一款OPhone手机，而非成为后来者们的实验小白鼠。
为此，联想移动用了一年零四个月的时间才做出能够拿给用户试用的手机。无论在费用投入与沟通成本上，联想移动为此所付出的代价都高于以往任何一款手机。联想在2009年拿出一亿元左右的费用，其2009年比2008年的费用高出50%。此外，联想移动先后给中国移动提供了十几个设计草案、绘制了近十个设计效果图、制作了9个产品模型。
平衡终归是微妙的。
首先，尚在开发中的OPhone当然会有不稳定的因素，但购买手机者并不会宽容这些。联想移动管理研发质量系统的副总裁梁军坦言：“如果是诺基亚，用户可能可以忍受这种不稳定。但对于联想，消费者的容忍度低。”
用高品质来补足消费者相对较低的容忍度是联想必须坚持的准则。比如，最初版本的OPhone开机50秒后，用户才看到中国移动“心机”的画面，继而是代表OPhone平台的蓝色光圈。这样的好处是，除了程序的加载相对从容，OPhone的运营商和操作系统属性也能被清晰呈现。但问题是，用户对近一分钟的开机时间有足够的耐心吗？可这就成了一个必须谈的问题。到测试机上，OPhone的开机时间已经缩短到38秒——一个有所提升但仍然不够好的数字。
其次的问题是，因为它是一款全新的产品，试图被注入的功能就异常之多，但它们未必能立刻实现。
情理之中，中移动希望在OPhone中放入自己的导航系统。这个导航系统完全基于TD网络：无需地图放在手机中，而是当手机走到某一个基站的时候，识别当地的位置，然后从服务器端下载地图到手机中。但是，“硬伤”是TD网络尚不完善，很难保证用户体验。