谁能抢得先机？
其实，诺基亚和苹果之间的争斗早在2006年就已经开始。那时，苹果电脑公司还没有改名，更没有推出自己的手机。但那时的争斗，也仅仅限于数字音乐市场。
2006年8月的一天，诺基亚出资6000万美元收购美国数字音乐发行商Loudeye公司。尽管与诺基亚2005年46亿欧元的经营利润相比，这笔收购费用并不高，但这一交易的影响可能格外深远，因为它意味着诺基亚将与苹果在数字音乐市场展开较量。诺基亚计划利用Loudeye公司容纳160万首歌曲的数字音乐平台，创建自己独立品牌的网上音乐商店。
苹果电脑在数字音乐市场的地位不言而喻。该公司的旗舰产品iPod音乐播放器一直在美国市场占绝对优势，其在2001年创办的iTunes网上音乐商店也同样受到欢迎。
与苹果相比，诺基亚最大的卖点是移动通信与数字音乐的结合。用户可以通过手机在其网上音乐商店下载并收听歌曲，还可以通过手机支付下载费用。专门进行电信行业分析的朱尼珀研究公司预测，在未来5年里，移动音乐市场将从目前的以手机铃声下载为主转变成以整首歌曲下载为主。该公司负责人布鲁斯·吉布森预计，到2011年全球移动音乐市场总收入将达到140亿美元，其中来自整首歌曲下载服务的收入将占32%。
但现在，苹果推出了自己的手机。显然，在这一业务上，苹果占了先机。但这并不意味着诺基亚没有优势。
作为手机行业的“新人”，苹果iPhone手机还存在很多问题。首先是电池性能不佳。据苹果官方公布的电池性能是：通话或看视频和上网只能维持5个小时，而听音乐能达到16小时，但对待机时间却只字不提。而且电池居然是全内置的，无法由用户自行更换。另外在其他功能上也存在缺陷。比如，用没有实体数字键盘的触摸屏手机拨打电话需要6个步骤；200万像素摄像头拍照效果不错，可惜不能拍摄视频；没有聊天(即时通讯)程序；浏览器不支持Java及Flash……
而这些问题正是让诺基亚丝毫不担心的地方。诺基亚首席财务官RickSimonson表示，iPhone手机的上市将推动高端多媒体手机市场的发展，而同时这也将为诺基亚营造出更大的发展空间。为更好地应对激烈的竞争，诺基亚今后将会对市场进行迅速回应，及时增补新款产品及为诺基亚手机注入新式功能。
不过，虽然苹果手机存在不少问题，但依然不能放松。戴尔创始人兼CEO迈克尔·戴尔当年曾“看不起”苹果，而如今，苹果的市值已经是戴尔的2倍多。
1997年10月6日，当被问及“如果你是苹果公司负责人，应该怎样做”时，迈克尔·戴尔面对着数千名IT管理人员轻率地说：“我应该怎样做？我想我会关闭公司，然后把资金还给股东。”1个月之后，苹果CEO史蒂夫·乔布斯回应：“我们会一直跟着你们(戴尔)，你们已经在我们的视线中。”
2006年1月13日，历经8年努力，苹果市值终超戴尔，达到721亿美元，而戴尔为719亿美元。今天，苹果的市值已经达到1278亿美元，相当于戴尔的2倍多，而戴尔仅为637亿美元。
戴尔为轻视苹果付出了代价！现在呢？谁又能满怀信心地说：“我一定能打败乔布斯！”起码现在看来，这是一场没有赢家的势均力敌的争夺战！
