作为华为三大业务组成的消费者BG（注：BG为企业集团），近期将迎来“大动作”。

据消息人士透露，华为正计划撤销消费者BG，将终端公司地位提升至与运营商网络BG、企业业务BG同等的位置。目的在于加大终端公司独立性、增强内部话语权，提升面向B2C市场的响应速度。

同时消息称，诺基亚前主管全球销售的执行副总裁赵科林预计7月加入华为终端，担任高级副总裁，负责华为终端全球销售工作，特别是B2C公开渠道的优化和完善。

组织构架

根据华为2012年年报，公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，由胡厚崑、郭平、徐直军三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月。董事会成员共有13名（CEO/EVPs），孙亚芳为董事长，任正非为 CEO。

董事会下设人力资源、财经、战略与发展、审计等四大委员会，分别由胡厚崑、郭平、徐直军、梁华负责。

在业务构架方面，华为划分运营商网络BG、企业业务BG、消费者BG三大运营中心，CEO分别为丁耘、徐文伟、余承东，同时设置EMT进行管理。

其中，消费者BG向下继续划分为华为终端公司、终端云业务部、消费者芯片（海思一部分）三部分。终端公司又划分为手机、MBB（移动宽带业务，主要是上网卡等）、家庭终端等三块业务。

为何要调整B2C业务？

1、作为传统B2B公司的下属公司，又是三大BG业务中的一个二级部门，华为终端内部话语权较低。

2、受到人力资源、财经、战略与发展、审计四大委员会监管，终端公司面对B2C市场缺乏灵活性和快速应对。今年初，华为从集团层面成立了整合营销市场部，更激化了这一问题。

3、终端公司中手机出货占比大幅提升。2011年之前，华为终端MBB数据卡收入占据大头，从2012年开始智能手机业务占比开始大幅提升（整体发货量1.27亿部，其中手机出货5200万部、上网卡5000万部、家庭终端2500万部），预计2013年手机出货量占比将超过50%。华为必须加强对智能手机的投入，以适应B2C业务的急速扩张。

4、作为传统的“云管端”公司，华为意识到随着智能手机发展，端正在承载越来越多的云业务，并通过管道与之相连接。华为必须从内部提高“端”的地位，以真正实现“端管云”布局。

5、从消费者BG内部来说，与下属终端公司业务其实基本重叠，终端云业务部和消费者芯片部门大都围绕终端公司来运作。

华为消费者BG或将拆分

因此，如何整合消费者BG和终端公司，特别是加大终端公司独立性、增强内部话语权，提升面向B2C市场的响应速度，成为华为领导层面临的现实问题。

据消息人士向笔者透露，从年初开始，华为计划撤销消费者BG，将终端公司地位提升至与运营商网络BG、企业业务BG同等的位置，原消费者BG所属的消费者芯片、终端云业务部也将整合至华为终端公司。

在笔者随后与多名接近华为人士和其内部人士求证中，也证实了华为这一计划。同时也获悉了另一方案：保留消费者BG，但撤销终端公司，其下属部门与消费者芯片、终端云业务部进行整合。无论采用哪种方案，整合后的终端业务更加独立、必须加强B2C基因已成为内部共识。