阿尔卡特朗讯(阿朗)似乎又在酝酿大动作。继节约成本及裁员后，上周外媒援引多位消息人士的话称，阿朗本周将举行董事会会议，讨论重组计划细节。在互联网大潮冲刷传统电信业的当前，阿朗又遇到了什么样的新局面呢? 记者从阿朗前不久公布的今年第一财季业绩报告中看到，受北美及西欧电信市场萎缩影响，阿朗本财季营收为35.5亿欧元(约合43.07亿美元)，同比下滑7.1%，净亏损达2.54亿欧元(约合3.08亿美元)，而阿朗去年同期则有4300万欧元的净利润。
与此同时，阿朗CEO本·韦华恩(Ben Verwaayen)宣布将再次削减12.5亿欧元(约合15.7亿美元)成本，退出不盈利的市场和合同，并裁员5000人。阿朗并称，因经济形势恶劣，今年将无法实现全年的业绩目标。
由于欧洲经济深受欧债危机影响，并且全球3G大规模投入已成过去式，4G时代又尚未完全到来时，再加上受到竞争对手的袭击，阿朗遭遇大幅亏损其实也在人们意料之中。
兴业证券通信行业分析师李明杰告诉记者，阿朗在国内并未真正合并，其实是有两套人马，分别是上海贝尔和青岛朗讯。上海贝尔50%的股权属于当地国资委，整合起来十分繁琐，估计会在长时间内维持现况，但未整合又牵涉内部执行易遇阻碍等实际问题。
四川通信设计院副总工程师程德杰博士此前在接受记者采访时认为，仅仅依靠通信设备销售，显然不足以支持阿朗的业务发展战略。"我们对比爱立信的转型可以看出，在通信设备制造企业未来的增长战略，将不只是寄托在设备销售上，而需要拓展通信服务如代维、运营外包等相关的业务领域"。
事实上，包括阿朗(已开始向服务提供商转型)在内，全球几大电信设备商都在尝试着不同方式的转型。国内的华为、中兴通讯早已开始了终端业务的尝试，竭力向手机厂商方向发展;爱立信将业务重心向移动宽带、专业管理服务、支撑解决方案三个业务方向延伸;诺基亚西门子(诺西)向移动宽带和管理服务市场挺进。然而与阿朗类似的压力，也在其它电信设备商处出现。
这与互联网的大举侵入有直接联系。互联网与移动互联网早已开始了对传统电信业的蚕食，这让电信运营商普遍患了收入减少、用户流失、增量不增收和盈利下降的痼疾。有研究报告显示，全球94%的运营商正在经历收入流失，一半运营商收入流失已"非常明显"。而阿朗等电信设备商，也正由于受到了运营商的多米诺骨牌效应影响，致使遭遇了所谓的"天花板效应"。业内认为，这才是此次电信设备商盈利集体下滑的根本原因。
华景企业管理咨询执行董事佟景国分析说，阿朗、诺西等通信企业之所以今年纷纷裁员，与互联网的急速发展直接相关。当前全球IT产业在向融合趋势迈进，通信与互联网的界限在逐渐模糊，因此今年来的跨国企业裁员，也可看作是互联网的一次自救行为，互联网以冲击通信业的方式，逼迫这些通信公司作出应对之策，这是大势所趋，也是这些跨国公司在向互联网化转型时所必须经历的阵痛。
随着互联网取得巨大成功，基于强终端，弱中心的互联网模式也对基于弱终端，强中心的传统电信网模式带来了挑战。随着电信业务多样化，高速化发展，传统的基于集中式的电信网控制和管理模式已经不能适应高度复杂的电信业务要求。相反，通过增强终端智能，弱化中心路由设备的功能，将网络功能进一步分散到全网各个终端的互联网模式，更能适应复杂电信业务的要求。很多例子均已证明，传统电信设备制造商必须完成从传统电信网模式到互联网模式的转换，才能适应当前电信业务发展的要求。
