“华三（H3C）要出大事了！”几个月之前，各种论坛和坊间就开始流传关于杭州华三通信技术有限公司（下称“华三”）的传言。传言最终在6月21日揭晓。
当天下午5点，在全体员工大会上正式宣布，参与创办华三并在华三工作近9年的总裁郑树生低调离职。官方的新闻稿中仅有短短几行文字。过去9年中，郑树生也曾被传出过几次离职，但每次离职传闻都被郑树生事后在公开论坛上的发言所击破。
之所以华三的变动能引起业界的高度关注，是因为华三是唯一能在中国这个区域市场上“打败”思科的中国企业：在企业网的市场份额上，华三已经超过了思科。
当然，更让华三得到各方关注的，是其波折的命运。尽管按照华三自己人的话来说，即使在其总部杭州，也没有多少人知道华三。但在行业内，因为与华为的渊源、多次的股权变更，以及如今被惠普“揽入怀中”的经历，华三受到颇高关注。
过去9年来，华三一共经历过四次股权变更。在后三次的每一次股权变更发生时，郑树生的离职传言就上演一次。一名业内人士称，尽管郑树生也曾多次辟谣，但郑树生心中更希望的是华三能够保持相对的独立，其间也曾抱有管理层控股的想法。
但这对郑树生来说似乎很难实现。在2003年参与创办华三之前，郑树生在华为工作10年，1997年做到了华为常务副总裁的位置，是华为给了郑树生在华三独当一面的机会。有接近郑树生的人士透露，郑树生有可能掌管迪普，一家新兴的网络设备商。
郑树生离职后，接替他的华三原营销总裁吴敬传这样感慨过去9年来华三的发展：如果一个企业遭遇一次股权变更，就已经伤筋动骨了，而华三经历过四次，且没有一次是成功的。
与郑树生离开时的低调相对应的，是吴敬传上任时的匆忙。“她白天还在开会，晚上孩子就出生了，再过一周就回去工作。”一名华三员工回忆道。
“后郑树生”时代的华三该如何走，目前还没有一个完全的定向。不过可以肯定的是，未来华三的走向，仍将牵动华为、思科以及它的股东惠普之中的神经和目光。
9年4次股权变更
过去九年来，华三的多舛命途已经很难用“分久必合，合久必分”这样的辩证哲学来作解释。
2003年，为了联手对抗思科在数据通信业务上的优势，华为与美国3Com成立合资公司华三（H3C）。是时，华为持股51%，3Com持股49%。
之所以华为控股，是因为华为怀揣着更大的战略意图。一方面，华为可以借此缓和与思科久缠不下的知识产权争端；另一方面，华为可借助3Com进入美国企业业务市场，成就华为在全球第一大经济体的“敲门砖”。
华三成立后，华为不断向其倾注企业网业务，华三也因此成长较快。但在2005年底，3Com突然宣布以2800万美元收购华三2%的股份，以此达到3Com对华三51%的控股权。业内认为，这项交易是双方合作后不断的摩擦所致，而官方言论称，这是当初协议的结果。
2006年，3Com又增资8.82亿美元全资收购华三。此举动作被业内解读为3Com在与思科的竞争中完全处于下风，为其今后的出售增加筹码。在此期间，3Com将交换机、路由器等业务交予华三，帮助华三打造全球化的数据通讯品牌。
