而颇具新鲜意味的指定私密采购，则关注到买卖双方的保密意愿：买家可以向有合作意向的多个供应商同时发起指定私密采购信息，获得多个供应商的产品报价，选择性价比最高的采购方案。只有选定的供应商才能查看该求购意向，买家可以对收到私密采购信息供应商进行集中管理。
在买卖成交以后，慧聪网的服务延伸至售后管理，增加了采购跟进管理和供应商管理：买家发布采购信息的同时，可以将感兴趣的卖家和产品加入到关注队列，进行跟进和管理。此外，还可以对供应商进行日常性分级、简约化管理，通过对意向采购产品、意向供应商进行不同状态跟踪，以及科学化的多产品比价功能，从而准确把握市场状态，及时调整产品战略。
另外，关注买家信用，进一步保证了买卖双方交易的安全性：免费进行买家认证，享受优企勋章，从而建立买家的信用体系，凸显诚信买家的特权价值，提高交易率与交易额。
此外，据郭江透露，慧聪网还计划将微博、视频等新兴互联网产品引入现有的服务平台。毫无疑问，目前的慧聪网，已经将主要精力放至线上产品的升级与微创新，且升级后的产品逐渐被市场认可，这使得利润增长速度远高于营业收入增长速度。
“用户的增长和黏度提升，往往是产品驱动，而非服务驱动。”在郭江看来，更多具备互联网基因的新产品的持续推出，将成为慧聪激流勇进的主要助推力。
十年互联网转型路
2003年庆祝慧聪网上市的高管合影中，目前只剩下郭江和郭凡生仍然留在慧聪。为什么离开?自上市之日起，慧聪网就持续致力于从分类信息向互联网的转型道路，这是一条注定充满艰辛和荆棘的道路
“我不懂互联网，还是你来吧!”回忆起当年郭凡生的一句轻松调侃、抽身让贤的场景，郭江几度唏嘘。郭凡生作为慧聪的创始人，早已淡出慧聪管理很多年。
在慧聪网转型的第十个年头，慧聪网互联网业务收入已经达到75%。分析机构易观智库预计，该比重在短期内还会继续上升。这一数据，也成为“慧聪”蜕变为“慧聪网”的一个里程碑意义数字座标。(谢丽容)
