为避免当年北电等技术大拿叫好不叫座的境遇，阿朗注重叠加商业元素。比如7950XRS以最密集的100G接口，恰好赶上这波网络浪潮，下半年其中一个系列的商用化产品就会投放市场。此外，已有五个迫不及待的运营商参与了LightRadio的开发。
在7950XRS的新闻稿中，阿朗引述了来自多个主流运营商的评语，盛赞此产品对提升自己业务能力的帮助。
至此，阿朗基本在投资最活跃的LTE和宽带网络上的布置出了窗口期，近期的新产品弥补了阿朗在无线和网络核心领域的弱项。对此，韦华恩坚信网络作为基础承载的核心价值依然坚挺，并且有信心借此实现公司的长期发展。
威胁
虽然阿朗着力于超越性的技术开发并充满自信，但外界对此并非完全赞同。最多的诟病仍来自于老话题市场能力，一位业内人士评价说，阿朗沉重的身形已经被排除在全球竞争体系之外，一两个创新无法挽回颓势。
在接受《通信产业报》(网)专访时，韦华恩也承认，“我们有很多的创新，关键在于如何执行。”
虽然阿朗从前年就喊出“心至，形至”的口号，但是连续几年的业绩表现始终不能令人满意。不仅在2009年被华为超越，另一家企业中兴通讯也虎视眈眈地发出了超越阿朗进入世界前三的宣言。
阿尔卡特朗讯由两个巨大的通信公司合并而来，这两个公司都是典型的技术型企业，而且从某种意义上来说，都富有政府扶持背景，由此造成的“大企业病”和市场反应迟缓，在竞争激烈的市场环境下遭遇困境。
其实在发展历史中，阿尔卡特在市场卡位上并非毫无建树，相对比技术“宅男”北电网络和朗讯，阿尔卡特对市场的敏感度算是不错。在2003年收购TiMetra并推出7750边缘路由器，大获成功并重返数据通信市场，也奠定了今天进军核心路由器挑战思科的基础，同时其在中国市场重金部署了上海贝尔(微博)，可以算是在市场布局上的前瞻性眼光。
在今天，阿朗需要证明的是新技术的商业兑现能力，这其中重要的一步就是加强研发与市场需求的关联度，以及更富进攻性的市场竞争策略。
韦华恩认为，市场变现的最好方式就提供给客户差异化和性价比的解决方案，而聚集与创新就是最好的差异化。
电信专家付亮也认为，阿朗没有进军服务，也没进军手机，这就是差异化。以网络为中心，从硬向软延伸，走解决方案的路子，阿朗会有相应的市场空间。
预期
为了证实市场能力，阿朗正在积极地寻找为其差异化转型买单的市场。在今年一季度财报发布时，总裁韦华恩明确表示，公司在将重心向亚洲、北美以及拉丁美洲转移，在欧洲，他们遇上了不愿意投资的运营商，韦华恩毫不客气地批评说，欧洲运营商将进入数字沙漠。
美国Verizon Wireless和AT&T是首批大规模建设LTE网络的运营商，爱立信和阿朗为这两公司提供设备。根据调查数据，今年一季度阿朗与爱立信在全球无线设备市场上并驾齐驱，分享了100亿美元投资的60%份额，华为则紧随其后。
目前全球已经有300多家运营商宣布将推行LTE，但对阿朗来说，最重要的市场除了美国，还要看中国。得益于上海贝尔这颗棋子，阿朗从没有落下中国无线网络升级的节奏，即使是在乱糟糟的整合期，上海贝尔持续加入了中国3G及4G的商用和实验进程，并因2008年与大唐在TD-SCDMA的合作而成为3G市场意外的赢家。
