不过，尽管爱立信东北亚区总裁马志鸿曾明确表示，爱立信一直在等待中国TD-LTE的实际部署，为此已经准备很长时间，但是诸如爱立信和诺西这样的洋品牌依然失望而归。国产设备商在本次招标中占据了80%以上的份额，这似乎延续了TD-SCDMA份额的局面，在TD-SCDMA五期及之前，几家国外电信设备巨头更糟糕，普遍不超过8%的份额，他们曾普遍寄望于TD-LTE招标能重新洗牌，但结果对他们来说并不理想。
诺西大中国区副总裁潘波这样表示，“我们尊重运营商的决定，TD-LTE目前正处于一个关键的时间点，运营商和厂商在国际化方面还不能松懈。诺西将全力配合包括中国移动等在内的运营商一起将TD-LTE产业链做大做强。”显然，对于爱立信、诺西这样的国际巨头来说，帮助中移动进军国际市场是其在中国市场争取更大份额的有力砝码。
另一方面， 对于中国移动来说， 4G建设必须加紧上马。其中一个重要原因是培育3G市场让其背负了巨大的资金压力。中国移动TD-SCDMA从2008年开始商用，近四年来每年投入百亿元。“但是TD-SCDMA性能上不如WCDMA成熟，而iPhone这样的明星机型，又与中国电信、中国联通合作，使得中国移动失去了不少高端用户。”显然，中国移动希望发展TD-LTE来平衡3G上造成的资金压力。但是，中国电信、中国联通方面上马TD-LTE的积极性就明显不高，尤其是中国电信，基本不太可能选择TD-LTE。
国际化困惑
没错，正如斯科特·施奈德所说，无论是10年或者15年前的互联网，还是生物技术，对那些已经牢牢确立其通行运营方式的大型组织而言，都需要很长时间才能看清一项新技术，以及这项技术会对市场和自己产生什么样的影响。无线技术就是一个经典例证。20世纪80年代中期，如果你问问身处无线技术领域的美国电报电话公司(AT&T)，无线技术的市场会有多大，那么，它可能会预测说，这项业务的所有用户会有100万个。可今天，这个市场的规模已经超过了40亿人。这就是在幕后发生的诸多事情之一，更是我们错失了的社会经济学信号。通常情况下，需要早期接受者证明一项新技术可以做什么……之后，大型公司才会看到它的好处。
对于中移动的战略谋划来说，从一开始，针对TD-LTE，其战略规划并不仅限于国内，而是用国际化市场规模来换取产业链成熟。日前，中国移动副总裁赵吉斌表示，“截至2012年9月，全球范围内已经有沙特阿拉伯、日本、巴西、英国、印度、澳大利亚、波兰、阿曼、俄罗斯等国家的11家运营商开通了12个商用TD-LTE服务，有24家运营商共签署了31个TD-LTE商用合同，超过29家运营商明确TD-LTE商用计划，全球已经开通的TD-LTE实验网超过53个。TD-LTE已经初步奠定了实现全球广泛部署和应用的市场基础。”
“不过，产业化的成熟度是TD-LTE国际化过程中最主要的障碍。很多运营商都不希望成为先行者，他们希望投入成熟的产业链，这样他们更容易下定决心真金白银地投入。”常刚认为，TD国际化最有效的策略是争取更多的同盟军。这不是几个运营商的事，如果有更多的运营商支持，TD-LTE才会真正国际化，同时也要有明确部署的计划和时间表。他透露，推动TD-LTE国际化中，爱立信曾与中移动在印度、爱尔兰、美国等多个地方做过TD-LTE的技术展示。比如印度原来在TDD的平台上考虑的是做WiMax标准，爱立信曾多次游说其考虑中国标准。因此，当印度政府拍卖TDD频段之后，大部分频段的运营商都是决定做TD-LTE的部署。而美国的运营商Clearwire原来也是做 WiMax，现在也在考虑TD-LTE的部署。
