如果说苹果公司向来热衷于“挖坑”(根据市场研究公司UBM Tech Insights今年2月发布的报告显示，苹果共拥有约15500项专利，其中约8500项是美国专利)，那么从此次诉讼结果看，三星则像是找到了一种脱出之法。
驱动力，危机感
三星董事长李健熙对于企业经营有着“高度的危机感”。而对于这个韩国家族企业而言，有强烈的危机感才能对未知的一切挑战或机遇做出及时正确的反应，从而超越对手，而模仿又是赶超对手最快速有效的途径。
比如索尼，初始研发投入约占整体研发的60%多，而三星的初始研发金额约只占整体研发的30%，从而将更多的资源用来购买技术，及对所购买技术的改造和学习。依靠这样的做法，三星先后在半导体、液晶显示器等领域实现了对索尼等日系企业的反超。
为在手机领域获得优势地位，三星把拷贝对象瞄准了苹果。无论是产品设计还是新品的发布节点，对苹果亦步亦趋。
三星电子副总裁副董事长崔志成曾到访三星美国部门，当地的管理者担心缺乏能够打动他的项目。“整体计划都不错，但我们缺乏能够令崔志成惊呼的创意。总体来说，他对我们能否击败苹果缺乏信心。”
“最高决策者沉迷于苹果的设计，根本不满意三星设计师的创意。”有三星设计师透露，危机感和紧迫感促使三星设计师和工程师采用了最符合iPhone外观和感觉的理念。纽约大学Stern商学院营销系主任拉Russell Winer直言，Galaxy Tab 10.1等三星产品令用户产生混淆，用户很难说出苹果和三星产品外观上的不同。
在手机的操作系统上，三星自2010年开始便放弃对塞班(Symbian)操作系统智能手机的开发，转而将全部精力放在安卓(Android)系统上。问题正在于此，安卓系统源于谷歌，而谷歌在设计安卓之初，就将其定位为基于大屏幕、触控操作的系统，始终还是走不出苹果系统设计的条条框框。
不过在三星首席产品官看来，苹果一味纠缠于“矩形”问题是不理智的。“这竟然会成为一场涉及整个行业的争论，而且可能扼杀竞争。这一点令我们大惑不解。消费者渴望矩形产品，我们能否提供矩形产品便成为了斗争焦点。”
在竞争的紧迫感面前，侵权的概念被模糊甚至淡化，三星需要的是快速跟进并在硬件上加以提升，从而赢得市场。对于苹果而言，一部手机的研发需要花费大量的时间与精力，产品更新周期也被迫随之延长，三星也因此有机可乘。除了操作系统和外形上的相似，在发布时间上，三星也精挑细选。
苹果发布主打秋季档期，三星则错开时间，选择了春季，且跟随脚步越来越紧凑。iPhone4于2010年6月发布，三星于次年4月推出Galaxy S2，相隔近一年的时间。待到2011年11月4S发布之后，三星加快了步伐，于2012年5月推出Galaxy S Ⅲ，大大缩短了和苹果新机发布相距的时间，同时又选在了iPhone5发布之前上市，抢占市场空当期。比苹果更具优势的是，三星又以高硬件配置、更靓丽的液晶屏幕以及相对低廉的价格吸引消费者。
模仿完，再宰掉对手
“优秀的艺术家靠借，伟大的艺术家靠偷”，这是毕加索的名言。
美国判决结果出来的第二天，据美国市场研究公司IDC发布的数据，2012年第二季度全球智能手机出货量中，三星和苹果一共占据了49.5%的全球份额，其中三星32.6%，远超苹果的16.9%。而去年同期这一数据分别是17%和18.8%，三星还略低于苹果。
这个时候的三星，官司失利，商场上却是值得得意的。
里昂证券(CLSA)分析师Matt Evans称：“很明显，Galaxy S Ⅲ正在成为iPhone的真正竞争对手，与iPhone旗鼓相当，而并非退而求其次的替代品。”
