“华为的互联网业务其实现在处于比较尴尬的地位。”一位在华为从事互联网业务多年的人士告诉记者：“互联网业务对于华为到底是什么价值？是成长为腾讯、阿里那样的参天大树，还是把它作为华为终端的软实力？公司高层最终做出的决定是后者。”
他说，自从今年5月原华为互联网业务总裁朱波离开之后，基本就意味着华为管理层已经放弃了互联网业务独立运作的想法。
据记者了解，直到朱波离职之后，华为才真正确定了互联网业务的定位，之后才开始了组织架构的调整，在消费者业务BG之下成立了终端云业务部，包括运营商业务中的消费者软件部门，业务软件下的互联网团队以及原华为终端的软件平台、UI团队等。而之前这些互联网团队只是进行业务整合。
“个人感觉现在互联网业务放在消费者BG中，表面上是和终端平行，但其实还是作为终端的软实力，倾向于打造苹果那样软硬结合的体系。”前述华为人士表示，在后期明显感觉到公司在资源投入方面有所收缩了。由于软件研发主要就是人力成本，虽然华为互联网业务并没有明显的裁员，但是之前每年都有正常的淘汰，之后可能公司会新招更多的人。而当行情不好的时候，淘汰了就少招或者不新招了。
“华为现在到了窗口期。问题是怎么样在企业网、终端创造出新的增长，来维系之前成长速度，从而避免因发展减速而造成的激励减弱等问题出现。”接近华为高层的人士告诉记者，华为内部的想法是在这两块强攻，如果企业网和终端突破了，其实又能反过来带动系统设备的增长。
但是“知易行难”。比如企业客户特别分散，而且高利润的500强公司大部分集中在美国，如果华为用服务运营商的方式去做企业网，成本会非常高。据王平估算，去年华为在企业网业务的净亏损超过10亿美金。此说法未获华为公司官方核实。
而面向消费者的手机终端业务就更是一片红海。越来越多的玩家进入智能机领域，而行业的绝大部分利润依然握在苹果与三星手中。
接近华为高层的人士表示，2002年其实华为也遇到了类似的“瓶颈”，当时IT泡沫导致华为增长减速，华为并没有像中兴那样去抓小灵通。而是强攻WCDMA、强攻欧洲市场。“所以华为的基因决定了，它这次还是会去赌，比如美国市场再不可能也还是会做。”
新的变革？
“华为虽然不大可能上市，但是并不排除它运用其他的资本手段。”长期关注华为的人士告诉记者，2001年华为遭遇首个危机时，就曾以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。
华为与3Com的合资公司也可以视为一次成功的资本运作。2003年，华为与走入下坡的3Com成立合资公司“华为3Com”。最初由后者投资1.65亿美元占公司股份的49%，华为投入相关技术和人员占公司股份的51%。2005年3Com出资2800万美元，从华为手中购买了2%的股权，2006年11月，华为将在华为3Com中的49%股权以8.8亿美元出售给3Com。
华为目前面临的情况虽然不像2001年时那么严峻，但是其核心的电信系统设备业务的天花板已经隐现，增长减 速、迫切需要新的动力。“华为最近确实在找一些投资银行和咨询机构交流。”《华为的世界》作者冀勇庆认为，但目的不一定是上市，而是探讨利用各种手段突破业务上的天花板。
冀勇庆表示，2001年华为遭遇危机时也曾经筹划过一次上市，但后来发现，其实更多地只是对员工的一种精神激励。在他看来，目前的华为仍然不具备整体上市的各种必要条件。
或许正如华为美国市场发言人William Plummer否认华为上市传闻时所说的，无论华为做出怎样的决定，“也将是出于商业意义”。
