10月12日上午，由深圳市福田区人民政府主办、深圳市福田区科技创新局、综合开发研究院承办的“福田区战略性新兴产业商业模式创新大会”顺利召开，来自福田区政府领导和企业界近200名代表参加了会议。在会议上，包括新能源、新材料、新一代信息技术、物联网、互联网等领域的15家企业从数万家企业中脱颖而出，以商业模式的创新获得了大会的表彰。
深圳华鹰世纪光电技术有限公司（下称“华鹰世纪光电”）是获得表彰的企业之一，专注在塑料光纤行业。近年来塑料光纤在汽车、工业控制、照明等领域得到广泛应用，是前途广阔的新材料产业。在国内大多数塑料光纤企业将目标集中在通信领域时，华鹰世纪光电作为塑料光纤行业的后起之秀，从行业应用着手，多点开花，迅速发展壮大，成为塑料光纤行业发展最快的企业之一，其发展模式受到政府和产业界的关注。
塑料光纤其实早在上世纪60时代已经被研发出来，几十年来也得到了较为广泛的应用。在塑料光纤这个高技术制造型行业，华鹰世纪光电有何特殊的商业模式？该公司表示，塑料光纤产业的发展趋势有两个，一是产业整体发展势头强劲，各细分领域需求广阔；二是全球产业资源加速向中国转移。基于对产业发展的深刻理解，该公司认为，企业发展一是重品牌，二是营销模式从传统商业模式向现代服务模式演进，三是打造“轻公司”，整合全球产业资源。
其一，传统制造厂商发展之路通常是先扩大生产能力，扩大产品线，增强研发能力，然后寻找客户，打响品牌。在塑料光纤行业大多数厂商也是如此。然而，华鹰世纪光电从创立伊始就将自己品牌定位为“做中国最好的塑料光纤应用服务商”，根据公司的品牌定位，针对不同的潜在客户群，通过各种渠道，利用多样化的方法和手段传达和推广公司的品牌文化，打造公司专业、精诚、活力的品牌形象。例如包括参加行业活动、设计中英文官方网站、搜索引擎关键字营销、开发信等方式，打造企业形象和品牌。
通过合作伙伴高品质的产品和服务响应，华鹰世纪光电的品牌形象在客户心中得到进一步强化。该公司目前客户包括东芝三菱电机、中船重工、国家核电、中兴力维、比亚迪股份、Light Creations、Fiber Opticas、最近新开发了日本客户松下。该公司的产品，还用在2012年伦敦奥运会开幕式上。
其二，企业从传统商业模式到现代服务模式，就是从核心技术到核心价值，从以自主为中心到以用户为中心，在实现用户核心价值的过程中获取利润。能不能坚定快速完成这种转变，就是公司的生命线。该公司把客户从售前、售中、到售后的每一步体验，当成最重要的事，在细节上不厌其烦地优化、改进。成立两年多来，仅官方网站就经过三次重新设计。外贸网站，一切从国外客户的体验出发，两年改了两版。例如采用社会化媒体、自媒体如Facebook、Twitter、Linkdin精准营销，迅速获得了高端客户资源，打开了市场。
其三，面临全球产业和技术向中国转移的大潮，该公司准确把握形势，大胆采取“轻公司、重品牌”的发展战略，以营销迅速切入市场，以品质立足市场，以服务扩大市场，以实力最终占领市场。
通过品牌建设和营销获取订单，以订单聚合最优产业资源，通过合理调配资源，品质和服务满足客户的期望需求。通过这种模式，该公司迅速成为国内塑料光纤行业“离客户最近”的公司。华鹰世纪光电还表示，公司的核心是人才，除了营销模式的创新，还公司通过股权激励、灰度管理等措施，增强的公司的凝聚力，也为员工的创新提供了宽容的环境。
塑料光纤行业作为一个高技术制造型行业，大多数企业都集中在产品制造上。然而企业产品的客户需求之间存在的距离，却没有得到很好解决，塑料光纤在通信行业的应用迟迟打不开市场就是其中一例。如何缩短这个距离，获得客户的认可，是企业都在思考的问题。在会议上有专家表示，商业模式创新是未来数十年发展的主旋律。这与华鹰世纪光电的发展思路不谋而合：“选择行业，不如选择商业模式。”该公司在商业模式上的创新举措，也为国内塑料光纤行业的发展提供了一个有益的思考。
