媒体报道称，思科一直以来希望借助中兴遏制华为的增长。但因“中兴涉嫌将思科网络设备出售给伊朗”，思科已经中止与中兴的七年合作。这次大选之际，华为、中兴再次沦为美国贸易保护主义的牺牲品，但事件发酵带来的后果是任何企业难以通过自身力量相抗衡的，丰田便是一个例证。
作为来自密歇根州的共和党议员，罗杰斯非常关注美国国家利益受到威胁。鉴于美国大选正进入冲刺阶段，大打“中国牌”正是共和党为竞选冲刺的惯用伎俩。同为共和党党员的思科CEO钱伯斯在9月25日接受路透社采访时表示，“企业界非常看好罗姆尼”，该报道同时指出，钱伯斯是罗姆尼的支持者。
紧接着的10月8日，美国众议院情报委员会指控华为和中兴两家中国通信企业对美国造成国安威胁，奥巴马竞选阵营当天紧抓此议题推出广告，指控罗姆尼过去对华为进行投资，把利益放在国家安全之上。
“委婉”攻击竞争对手是强项
强硬、不按规矩办事、最难应付是钱伯斯送给竞争对手——华为的封号，并称“有华为参与竞标的地方，我们心里就没底”，2007年的思科，将Google、微软、阿朗和华为视为四大竞争对手，甚至还为北电、华为画上了墓碑，之后，北电倒下了，而华为还活着。
“在所有的公司中，哪一家让你最担心？”当《华尔街日报》记者向思科CEO钱伯斯提出这个问题的时候，钱伯斯毫不迟疑地回答：这个问题很简单，25年以前我就知道，我们最强劲的竞争对手将会来自中国，现在来说，那就是华为。 这并不是钱伯斯第一次在这样的公开场合评价华为。
2012年3月，在华为被禁止参与澳大利亚NBN项目投标时，钱伯斯拒绝就困扰华为的安全问题作评论，这些安全问题导致华为在美国无法获得业务，无法收购美国公司。相应的，他提供了一个相对不太直接的回应。 “华为有信任问题”，性格含蓄的钱伯斯称，他并认为澳洲禁止华为参加NBN项目“有意思”。
思科全球销售的负责人Rob Lloyd称他与数个和华为接触过的思科合作伙伴谈过，总的印象是这家中国公司不能带来价值。“合作伙伴并不满意。”Lloyd称华为的市场价值在于能比思科带来更便宜的产品，而这也不再存在了。此外，全球销售的负责人Rob Lloyd也曾向媒体公开表示，不要信任华为或HP。
思科在华拓展业务将带来巨大风险
目前，思科在亚洲、太平洋周边、中国的营收额占比达到16%。1994年，思科进入中国市场，在中国拥有员工超过3400人，分别从事销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和IT服务外包、思科融资及制造等工作领域。
在中国，思科上海研发中心于2005年10月正式启用，不到一年的时间，思科系统（中国）信息技术服务有限公司在北京成立，同年，思科系统（中国）融资租赁有限公司正式成立。至此，思科公司在中国的分公司全面展开。
据悉，思科中国市场的利润贡献占到整体利润的30%，紧随其美国本土业务的45%之后，如今，思科的通信设备广泛进入中国的商业、教育、政府和家庭通信市场。不可否认的是，中国市场对思科而言，意味着良田沃土。
2007年11月1日，思科公司董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯（John Chambers）访华，宣布创新及可持续发展成为思科在华发展战略重点。为此计划未来三至五年内在中国投入160亿美元。
2008年4月16日，钱伯斯再次访华，在北京宣布了思科在中国的下一阶段公司发展战略和蓝图。在钱伯斯访华期间，思科与国家发展和改革委员会及商务部分别签署合作备忘录，包括加大在研发、教育、采购、投资和培训等方面的投入。同时，思科公司投入2000万美元与北京大学合作成立光华—思科领导力研究院，这是思科公司在全球范围内首次与教育机构共同打造的国际化学术交流平台，面向政府及企业的高层管理人员。思科已经针对中国本土的多家企业投入了7亿美元，并将在未来五年增加3.5亿美元相应投入。
