但是王宁国在公开场合总结2010年业绩时，则将盈利主要原因归结为全球性的行业复苏。在公司运营方面，两人有着明显的意见分歧。
来自台湾的国际职业经理人王宁国，是在中芯国际的危急关头接手进入的。
2009年11月，中芯国际与台积电长达数年的官司败诉，不仅需要“赔款割地”，创始人张汝京亦被迫下课。受江上舟之邀，63岁的王宁国出任中芯国际总裁、CEO兼执行董事。王在半导体业界名声不小，曾在美国劳伦斯放射实验室及贝尔实验室从事研究工作，拥有百余项专利，被誉为“应用材料专利之王”。
20世纪80年代，王宁国投身商海，进入美国应用材料公司担任全球执行副总裁及亚洲区总裁。2005年，王宁国加盟与中芯国际同在上海的中国电子旗下华虹集团，就任华虹CEO及华虹NEC的董事长。
王宁国接手中芯国际之后，进行了组织精简和资产处置工作，处理了张汝京时代的太阳能业务，大幅度减亏的同时，中芯国际于2010年实现全年盈利。
事实上，王杨之间并无不可调和的矛盾。中芯国际内部流传的说法是，当初请王宁国来做CEO，本身就是过渡性安排，而杨士宁则被视为接班人培养。一方面，王宁国年纪大了，长杨士宁13岁；另一方面，也有让大陆人自己掌舵中芯国际的意图。据称按照计划杨士宁应该在今年年底接任总裁，明年底接CEO。但杨士宁未看到接班的迹象。
“也许董事会觉得杨士宁还未足够成熟能担此重任，需要继续磨练。”接近中芯国际的知情人士分析称。接触过杨士宁的业内人士也评价称其“性格太刚，不够玲珑，与客户、政府打交道还有所不足”。
该人士透露，经过争取，杨士宁的权力也有所增加，因对今年业绩不太看好，杨士宁不满公司经营现状，要求接管人事部门，同时与首席营销官季克非共管销售。6月前，王杨双方达成妥协，杨士宁的要求基本得到满足。但由于江上舟病危住院，此事被一直拖延。
上述知情人士认为，如果64岁的董事长江上舟依然健在，在其安排和协调之下，中芯国际的权力交接应该能平稳过渡，王宁国和杨士宁为代表的管理层矛盾也会被控制在一个“既有竞争又有合作”的范围内，但江的病逝打乱了原有的计划。
大唐的野心
真正让局面陡然复杂化的，是大唐控股的强势介入：先在6月29日的股东大会上反对王宁国连任执行董事，继而在7月2日的董事会上力推杨士宁为执行董事——这后一个提议并没有获得董事会的通过。
这一个回合的交火证明，拥有中芯国际19.14%股份的大股东可以是强有力的搅局者，但还没有足够的力量改朝换代。
究竟是在管理层中处于弱势的杨士宁主动找到了大股东大唐这个奥援，还是大唐利用管理层争斗，觅得杨士宁这个重量级的代理人，外界已很难知晓。但毫无疑问，大唐与杨士宁的联手，使得“后江上舟时代”的王宁国失去了对这家“弱股东”公司的掌控权。
“弱股东”的治理结构，是创始人张汝京痛定思痛后为中芯国际刻意打造的一个权力架构。1999年，张汝京苦心经营的世大积电被大股东中华世大在私下以50亿美元高价卖给对手台积电，张汝京愤而离职。2000年携部分台湾旧部到大陆创办中芯国际时，张汝京刻意设计了分散股权的平衡结构：上海实业、北大青鸟、高盛、华登国际、汉鼎亚太和祥峰投资等都持大致10%左右的股权，持股1%-10%的股东还有11名，作为职业经理人的张汝京对中芯国际拥有绝对的掌控力。
2000年8月1日，中芯国际8英寸厂动土打下第一根桩，2001年9月正式开始投产，前后只用了13个月，创造了世界最快的芯片厂建厂纪录。2002年，中芯国际的营业收入即达到1亿美元，不仅内地规模最大，在当年全球芯片代工厂中已经排到第9位。2003年，中芯国际成为全球芯片行业最大赢家，销售额激增至3.6亿美元，一年之内跃升至世界第四。2004年3月，中芯国际在纽约和香港两地实现上市。
