全球最大互联网设备制造商思科计划在接下来的两个月中裁员7000人，加上提前退休的3000人，届时思科裁员近10000人，员工规模为73408人，远低于竞争对手、中国企业华为的10多万人。
思科裁员，目的为节省费用--这项举措将为思科下一财年节省10亿金元成本，从而有望为思科扭转赢利预期。
但思科CEO钱伯斯对裁员做出了“曲线解读”：改变思科业务运营，加速决策过程，使新产品更快地走向市场。
观察家彭雄江认为，钱伯斯为思科裁员做出的解读，用中国话来说，就是让思科从慢鱼变成快鱼，以应对中国竞争对手华为和中兴在全球市场不断加快的进攻速度。从慢鱼变成快鱼，是思科应对华为和中兴竞争的唯一出路。华为和中兴正是凭借自己的快鱼角色，不断地蚕食原巨头版图。思科如果不能做出改变，在全球范围内丢城失寨的趋势将无法得到遏制。
彭雄江认为，思科裁员有望达到节省开支，提升赢利预期，改善财务结构的目的，但钱伯斯期望思科通过裁员实现从慢鱼到快鱼的转变，则显得不太现实。效率不取决于规模。华为目前的规模比思科大，中兴目前的规模比思科小，但在应对市场反应上都要明显快于思科。效率是企业管理的结果，是企业文化的表现。作为一家大型跨国企业，思科的管理和文化已经固化，不会因为裁掉部分员工发生根本性改变。所以，相比于华为中兴两大中国式快鱼，思科仍将继续慢下去，利润或许短期内因为裁员有所改善，但市场份额下降状问难以得到根本性缓减--2011年第一季度，思科全球交换机市场份额下降了5.8%，路由器市场份额下降了6.4%。 
