思科认为，云计算的真正价值在于它可以基于计算能力的虚拟化和资源调配的自动化，来为用户提供虚拟的计算、存储和网络资源。要想实现这一点，网络基础设施必须要变得足够“智能”，才能支持IT工作负载的快速变化和物理基础设施的调配。此外，在云计算时代，将会出现不同类型、不同规模、不同行业的“云”汇聚一堂的局面。这些云并非彼此孤立，而是通过网络相互依存、相互连通。因此，思科认为对现有网络架构进行革新，打造高性能、高吞吐量、高可扩展性的“云化”网络平台，是大规模部署云计算的重要前提。
思科的云战略建立于具有领先性能、智能和灵活性的网络核心基础设施之上，并针对云业务和服务的部署，提供包含数据中心、虚拟化等技术与产品的完备解决方案，同时也开发和推广协作、视频等丰富多样的应用，帮助运营商、企业及政府机构建立前所未有的云服务平台，以实现更大的商业增值、更高效的公共服务水平以及全新的用户体验。
业务模式——公有云、私有云与云交互
在中国举办的2010年上海世博会上，思科通过对2020年城市生活的场景构想，描绘了一幅以“智能互联生活”为理念的未来城市发展画卷，让人们亲身感受到了因科技发展带来的便捷与智能的城市生活方式，而能够实现这一未来场景的基础，则来自于思科携手业界合作伙伴提出的整合城市资源的“云”构想。这一构想简单说就是通过统一的平台，营造IT资源及服务的环境，从而有效为人们的所需所用提供服务。
思科通过云计算架构，能够为市民、产业、公众提供综合服务架构模型。通过这一模型，对政府而言，将能够实现城市资源整合并解决信息孤岛难题，最终实现不同行业间的协作和互利；对企业而言，将获得一站式的产业服务，从而实现资源的充分共享并促进效率的提升；对市民而言，将会体验到政府一站式服务及云计算时代“智能家庭”生活的真正魅力，而这些正是云战略的服务和业务实现模式。
在这一理念下，由政府牵头搭建的公有云平台可以是核心，再依据行业和应用领域的不同需求来产生出行政管理云、城市建设云、智能家居云、体育休闲云、智慧能源云、协作医疗云、智能交通云、教育培训云、媒体娱乐云、产业孵化云等私有云平台。公有云与任何领域的私有云、或是不同领域的私有云之间并非彼此孤立，而是有紧密的联系和交互。
渠道战略——精心打造“云伙伴”渠道计划
在2011年思科全球合作伙伴峰会上，思科公布了一个全新的“云”合作伙伴计划（CPP），以此来帮助其合作伙伴利用“云”获得收益并且扩大专业服务业务。该计划旨在帮助合作伙伴准确找到在云计算中的位置，从而促进业务模式发展，使其充分利用并且受益于巨大的“云”市场机遇。
思科“云”合作伙伴计划提供了云构建商、云提供商和云服务经销商三个方向，让合作伙伴能够灵活选择其在市场中所扮演的角色。云构建商是针对那些设计和实现云就绪基础设施，或完全供应私有或公共云的合作伙伴，该认证将确保其具备建立云基础设施、应用程序管理和专业云服务的能力；云提供商是为在市场上提供公有云服务的合作伙伴所设计，云提供商授权并支持合作伙伴销售采用思科技术的自有品牌云服务；云服务经销商对云提供商所具备的“基于思科技术的服务”进行“贴牌”或转售。其中，云构建商和云提供商的合作方向包括品牌宣传、架构参考支持、融资、市场研发资金以及通过与渠道合作伙伴紧密接触进入市场，这些都是合作伙伴能够从思科获得的额外收益。
