对于上海贝尔本地化研发体系，庄靖博士表示，上海贝尔本地研发团队有两个使命，一是根据公司目前制定的有线、无线、光传输和应用四大方向有针对性地面向市场进行研发；二是将贝尔实验室（中国）推向市场的最新创新技术本地化，并快速形成产品推向市场。“我们要不断提升整个中国团队的竞争能力，贡献出新的产品、新的功能，能够让企业有额外或新的业绩增长点，同时实现在研发效率、成本、质量方面的提升”，庄靖博士说。
与此同时，上海贝尔还通过诸如建立“研发加速器”这样的内部创新机制，鼓励上海贝尔员工在内部自发组织团队，研发更符合市场需求的技术项目，公司可以提供必要的资金支持。一旦项目从初期立项到后期论证能够证明其市场潜力，则会进一步加大研发投入并迅速市场化。
由此就形成了贝尔实验室（中国）、上海贝尔本地研发机构相互独立又彼此合作的研究与研发体系。虽然，由员工自发组织立项这种模式刚刚开始，但对于之前的两种基于研究和研发的双引擎体系而言，这种员工自发组织的研发模式也许更能靠近客户和贴近市场，也能更积极地激发员工的创造性和积极性。
如果这个模式能够最终建立有效的发展模式，对于阿尔卡特朗讯全球的双引擎创新体系亦将是有效的补充。
