而今年以来，摩托罗拉的另一竞争对手三星不断推出新的机型，且颇受市场好评，其在中国手机市场的份额正一步步逼近摩托罗拉。另外，今年6月份，苹果在美国推出的iPhone引发了市场广泛关注。虽然该公司CEO斯蒂夫·乔伯斯宣布公司2008年仅计划售出1000万台iPhone，约为全球市场的1%，但这无疑会对摩托罗拉的欧美市场形成竞争。
最近数据显示，摩托罗拉第三季度共售出了3720万部手机，预计在全球手机市场占据了13%的份额。距离辉煌时期的26%的市场份额还很遥远。最近摩托罗拉针对圣诞购物旺季推出了特别版RAZR2手机——MOTOU9等，但这主要是其成功机型RAZR的衍生产品，在产品创新上并无实质性突破。正如今年5月，摩托罗拉激进派的投资者、美国亿万富翁卡尔·伊坎在一次声明中所说，要想解决主要问题，摩托罗拉还有很多工作要做，仅仅是詹德辞职远远不够。
扛起“复兴大旗”
近日，新任CEO布朗公开透露，公司已经进行了一系列改革，目前最关心的是如何完成今年各项预定目标并确保公司实现平稳过渡。当然，这只是摩托罗拉短期的目标，摩托罗拉的长远目标在于如何提高旗下重组后形成的三大部门的盈利能力。
今年年中在诺基亚宣布其业务重新划分为电信设备、服务与软件及市场三大部门后不久，7月摩托罗拉也宣布，为更好地适应用户不断变化其业务将重组为移动设备事业部、企业移动解决方案事业部以及家庭和网络移动部三大部门。
根据摩托罗拉递交美国证券交易委员会(SEC)的文件显示，摩托罗拉私人网络和企业移动业务将从移动设备事业部脱离出来，成为该公司新组建的企业移动解决方案事业部的一部分。移动设备事业部负责摩托罗拉手机制造，是其收入的主要来源。第三个部门名为家庭和网络移动部，将包括该公司视频和互联网产品，以及消费者和运营商系统。
“7月份改组后的摩托罗拉现有四个产品部门，基于多平台策略，在不同的手机里采用不同的操作系统，平衡用户的多种需求。”摩托罗拉总公司副总裁兼移动终端事业部中国区总经理任伟光近日透露了摩托罗拉的四个产品方向：
一是未来的产品，一些数码整合的产品，可能短期内这一块产品不会在中国面市；二是比较时尚和大众化的传统产品手机，包括W低端系列、V8等；三是针对互联网，应用在微软平台下开发的一系列的Q产品，Q系列未来将专门与微软合作，采用WindowsMobile操作系统；四是主要针对欧洲市场，采用UIQ平台的产品。这块将以Symbian操作系统为主。
重组后的摩托罗拉的业务结构，与竞争对手诺基亚相似。摩托罗拉把产品线根据不同区域和用户群做了重新规划，同时采取了多平台(多个操作系统)策略，其目的是丰富产品线，网罗更多的用户。对此，有国外知名分析师认为，部门重组不足以扭转摩托罗拉移动设备事业部业绩下滑的局面。尽管改善成本结构可能有助于摩托罗拉缩减成本，但更大的挑战是如何把高价手机投入市场，并卖出去，且卖得好。
而卡尔·伊坎则建议对摩托罗拉进行分拆为多家独立的公司，包括一家移动设备公司、一家企业移动通信公司、一家连接家庭公司、以及一家专注于移动网络基础设施的公司。尤其是对于移动设备业务来说，将其作为独立公司发展，才能成长、壮大。
有业内人士认为，这一建议有些道理，但对于今年7月已经重组的摩托罗拉来说，其可能性很小。可以肯定的是，此次管理层换血之后，詹德以前的一些市场策略一定会调整。虽然摩托罗拉产品性能正在不断提升，稳定性也越来越好，但还没有达到预期市场目标。布朗近日也表示，摩托罗拉需要持续的盈利能力和不断扩大的产品线。在完成从技术导向到消费导向的转折之后，摩托罗拉手机产品需要转为技术和消费双导向的新发展方向。目前，摩托罗拉当务之急也许是调整技术团队，迅速推出新机型救市，另一方面必须制定新的市场竞争策略。
