当Groupon的Daily Deals模式风靡全球，惨烈的“百团”甚至“千团”大战席卷一个又一个国家时，习惯于“一慢二看三通过”成为后进入者的电信运营商，面对团购这一高速发展而又高速新陈代谢的市场，在偶有试水的同时，可以说克制了躁动。
对电信运营商而言，团购交易本身并非最大价值所在，而在于以团购为手段，聚合用户群，增强互联网渠道的营销能力，拓展综合信息服务的价值。团购可与多种通信业务和移动应用协同，提高灵活与便利性，并可通过业务组合获得相应收益。很显然，这是一个适合于“卖水”的领域。
当然，手持金刚钻的少数运营商，如at&t、Telstra，依托自身雄厚的黄页资源亲自“淘金”，顺理成章地实现了产品线的纵深拓展。2011年2月，Telstra旗下广告及号簿服务子公司Sensis在原有在线黄页的基础上，推出了团购服务Yellow Pages Offers。2011年5月，at&t通过旗下yp.com黄页网站推出团购服务Deal per day，结合客户位置信息提供特价消费券。两者原有的黄页业务均超过10亿美元规模，通过自身本地化广告业务优势进军团购市场也就成了at&t所称的“自然演变”。
更多的运营商还是量力而为，专注于提供管道和平台服务。2011年6月，T-Mobile美国推出Android应用More for Me，可根据用户位置信息，从LivingSocial等多个来源收集团购信息提供给用户。用户可以保存自己感兴趣的团购信息，并在应用内通过SNS、短信和电子邮件与好友分享。
向团购业务提供支付管道似乎成了所有移动支付公司的共同选择，at&t、Verizon和T-Mobile于2010年所组建的Isis同样如此：Isis向用户手机发送团购信息，用户通过手机收取并兑换优惠券，同时Isis对发送优惠信息的商家收取一定手续费。
团购网站在很多国家已逐步向O2O模式及B2C模式转型，说明团购行业已经逐渐脱离Groupon的影响，停止了对团购模式单纯的拷贝与模仿，结合本地市场环境，开始思考自己未来的发展方向。由资本竞争转为重视用户的体验，向创新服务转型才能给团购行业带来新的发展契机。顺应这一转变，电信运营商同样会有新的机会。（宋杰）
