继9月成立诺基亚体验创新中心（以下简称“NEIC”）后，10月24日，诺基亚宣布作为该中心一期重要组成部分的“训练团”正式启动。NEIC将提供移动互联网创业方案平台，服务于开发者和创业者，其期望进一步推动中国移动互联网产业的发展。NEIC也将强化北京作为诺基亚全球创新中心的地位。
据了解，从3月初计划推动这一项目到正式上线，NEIC仅用了不到一年的时间，而诺基亚高层将这一项目看作是体现了诺基亚对中国市场的承诺和投入。事实上，该项目也得到了团中央和北京市政府的政策支持。近日该项目主要负责人、诺基亚体验创新中心总经理傅蕾接受了本刊记者的独家专访。
《通信世界周刊》：为什么选择在中国做创新？
傅蕾：NEIC是一个点。诺基亚在总部有一个名为“App Campus”的项目，这个项目就是用来扶持创业者的。在全球类似NEIC的项目有很多，诺基亚的创新是多元化的，只是形式并不一样。现在芬兰总部的App Campus项目和NEIC已经结合在一起了，在中国会通过NEIC落地。
选择中国，是因为其具有特殊性，整个中国市场的发展和中国的地位，以及中国整体移动通信和移动互联网市场的发展，决定了诺基亚在中国开展创新是十分必要的。单纯谈创新，早在2011年诺基亚就将中国作为移动终端的一个重要创新基地，2012年创建NEIC则更多的是关注移动互联网应用的开发。我认为它不是一个新的开始，而是在原有的基础上增加了一个新的内容。
《通信世界周刊》：NEIC是一个什么样的平台？
傅蕾：NEIC是一个融合了多种模式的平台，我们把所有资源进行整合，并提供服务。尽管我们从2012年9月才开始运营，但是我们可以吸取前人的优质经验，做出我们的独特模式。所以NEIC既具有孵化的功能，也同时提供融资的功能，还有整体的技术支持和培训的功能和整合社会及政府资源的功能。
目前来看，孵化器、加速器等模式都是阶段性的，扶持的周期一般只有4个月或半年。对创业者和开发团队来说，NEIC能够提供一个长期的完整的扶持，既包括孵化期，也包括成长期。这是NEIC与创新工场等最大的不同，NEIC将伴随其整个过程，从创意、成立公司，到产品上市和后续发展。
我们在当初设计的时候提出了一个“3000、300、30”的愿景，就是说，NEIC在三到五年的时间框架内，发现并遴选出3000个移动互联网领域的创新想法和应用，从中扶持300家创业公司获得成功，并最终促成30家企业上市。
NEIC为创业者提供园区的优惠条件，争取政府的相关政策；邀请天使投资和风险投资机构，以及诺基亚自身的成长伙伴基金等，定期与创业者展开对话，并促成多种模式的合作，为创业团队提供资金支持。目前，已经有投资者联系我们，这甚至包括诺基亚过去在手机行业的一些客户，他们都已经开始进入资本运作领域。NEIC将来会建立一个投资者池，把所有投资者的信息汇总提供给创业者。
此外，对于发展潜力较好的应用，NEIC也会帮助其引入国际市场，并申请专利。
《通信世界周刊》：诺基亚扮演什么角色？
傅蕾：NEIC并不是一个独立的部分，它整合资源，但又不是一个实体的团队。这在诺基亚的发展史上，有很多类似的案例。
