近年来，随着电信运营商纷纷缩减开支，以及设备厂商之间价格战的不断升级，传统设备商的利润纷纷下滑。为了扭转不利局面，设备商走上了不同的转型道路。其中，诺基亚西门子通信（简称“诺西”）于2011年11月宣布了大规模的重组计划，包括“缩减业务阵线、专注于移动宽带领域”，到2013年底前，使公司的年度营业支出和生产费用减少10亿欧元等。
截至目前，诺西的重组计划已实施近1年时间。那么从实际效果来看，诺西断臂自救的押注行为是否收到了成效？诺西是否如愿以偿地走上了复苏的道路？
走出亏损泥淖
10月18日，诺西发布了本年度的第三季度财报，数据显示，诺西在该季度实现了公司成立以来的第一次净盈利，运营率和毛利润率分别为9.2%和32.2%，双双达到了公司成立以来的最好值。可以说，在实施战略重组计划近一年的时间后，诺西终于走出了亏损的泥淖。
谈及扭亏为盈的决定性因素，诺西大中国区总裁马博策认为，这主要归功于诺西战略重组的成功，以及公司强大的战略执行力。
事实上，移动宽带的确是一个发展潜力巨大的领域。以LTE为例，根据WCIS的数据，在发展的第14个月，LTE超过了WCDMA同发展期的用户数；在第19个月，超过GSM的同期发展用户数。从自身来看，2011年5月全球LTE用户数超过100万，2011年10月超过了500万。
尽管如此，在1年前做出聚焦移动宽带战略的决策时，诺西还是需要极大的勇气和魄力。因为诺西出售的有线网络设备部门、WiMAX无线设备部门、BSS（业务支持系统）部门等，虽然盈利状况不佳，但是还存在一定的市场需求，至少能够带来一定的收入；而移动宽带还处在起步阶段。因此，剥离非核心业务、押注移动宽带存在一定的风险，瘦身计划能否成功还是个未知数。
历经1年时间之后，诺西的战略转型初步得到了验证。在部分业务已经出售的情况下，诺西销售额实现了2.6%的年增长；毛利润率从2010年第三季度的24.9%提升到现在的32.2%；运营利润则从负3.9%增长到9.2%；现金流在过去的1年中增加了9.77亿欧元，净现金额达到6.12亿欧元。
在大环境没有明显改善的形势下，与其它设备商平淡的业绩相比，诺西的财报相对来说还是可圈可点的。
重组见成效
在诺西聚焦的移动宽带领域，其转型初步取得了成功。诺西大中国区副总裁潘波介绍，截至目前诺西在全球已经拥有67个商用合同，其客户中不乏美国T-Mobile、日本KDDI和NTT docomo以及韩国SK电讯等全球领先的LTE运营商。在TD-LTE方面，诺西不仅服务于中国运营商，还服务于国外运营商，比如为俄罗斯运营商Mobile TeleSystems推出了第一个TD-LTE网络。根据诺西的数字，在移动宽带市场上，诺西仅次于爱立信排名全球第二。
