第七，基层工作量激增。不论是“临时抱佛脚”还是应对审计人员的各种问题与质疑，都将大大增加基层员工的工作量，这对于工作量本就较为饱和的基层电信员工而言，无疑是另一个沉重的负担。“每年至少有1～2个月的时间要进行萨班斯审计，而在这段时间内，70%～80%的正常工作时间都要用于应对审计。”上述广东移动相关受访人士表示。
第八，缺乏部门协同以及集团层面统筹。对此，北京移动相关受访人士告诉记者，由于欠缺部门间的协同以及集团层面的统筹考虑，目前《萨班斯法案》已经成为了各部门规避风险的“挡箭牌”，“例如，当业务部门申请某一个项目的时候，财务部门就可能以资产回收期不符合《萨班斯法案》要求而驳回项目，当前，各部门都只在意自身是否满足《萨班斯法案》对于风险控制的要求，但同时从整个分公司以及集团层面却错失了很多市场机会”。
水土不服的法案
虽然存在上述各种执行层面的问题，但由于在美上市的公司必须符合《萨班斯法案》规定，因此目前运营商能做的就是不断调整自己以与《萨班斯法案》形成良性互动关系。而实现这一目标的前提便是透彻分析造成上述问题的本质原因。
对此，相关受访运营商高层向记者表示，主要有两方面的核心原因。首先，上述问题的暴露从某种程度上说明运营商并未准确把握风险管理以及《萨班斯法案》的要义，“事实上，《萨班斯法案》只是要求管理层对数据的真实性负责，但并未硬性规定企业必须采取怎样的管控方式，目前这样的事无巨细的管控说明管理层并不真正懂得如何进行高效的管控，要知道高效的管控并不等于过细的管控”。
其次，更为关键的是，上述一系列问题充分暴露出目前运营商的管理体制与普遍适用《萨班斯法案》的西方企业的管理体制仍存较大差异，“我国电信企业管理仍存在大量‘人治’成分，与西方企业在管理的系统化、流程化、参数化、自动化等方面还存在较大差距，所以才导致了‘临时抱佛脚’、部门协同不利等一系列问题的产生”
