据介绍，早在2009年上半年，惠普就与我国的华为公司合作，在巴基斯坦电信有限公司（PTCL）进行了信息管理的项目部署。PTCL与惠普和华为公司进行合作，将业务合并为一个主要系统业务中心和三个分区中心。华为提供了turnkey解决方案，即全部采用惠普产品进行故障管理、故障标签和性能管理。PTCL公司总裁兼首席执行官Walid Irshaid也承认，通过对其公司的业务进行自动化管理，惠普NGOSS帮助PTCL降低了成本，并为客户提供更好的服务。
记者观察：整合能力将考验惠普
当前云计算正值大热，站在可持续发展和按需提供服务的角度看，惠普软件已经押宝云计算。在全球，如果将惠普软件部单列，可称得上是第六大软件公司，而惠普软件部的使命和战略之一，是希望能为任何一位CIO以及他的IT组织架构提供所需要的一切管理软件。
尽管实力足够，但惠普的软硬件的产品线曾经各自为政。笔者认为，惠普若想进一步提高其云计算的服务能力，最根本的是继续提高其整合业务的能力。在全球范围内看，各个云计算服务的提供商已经开始完善其各自的软硬件的服务水平，比如微软建立了数据中心，Oracle也开始建设自己全新的数据中心。惠普云计算的管理工具是由软件部门提供的，但其在销售云计算解决方案时，却软硬“兼施”，以整合的实力去出击日益庞大的云计算市场。中国惠普有限公司软件及解决方案事业部总经理谢少毅也在某次针对云计算方案的采访中告诉记者，“我们需要有硬件、服务器、存储、网络再加上软件。这是我们的优势。”这也说明，惠普明白自己的长处，在云计算市场的争夺中，其最大的优势是整合能力。
如今，全球几乎处在云服务市场的膨胀期，对惠普而言，整合能力将作为一个问号，继续考验惠普云服务方面的能力和前程。（李新苗）