2004年5月，加入上海贝尔近20余载的袁欣正式走马上任上海贝尔公司新任党委书记和董事长。自1985年加入上海贝尔工作至今，袁欣一直伴随着上海贝尔一起成长，经历了上海贝尔的各个时期，是上海贝尔发展的探索者、实践者、贡献者和领导者。
如今，面对新形势下通信产业技术的机遇和挑战，他将继续带领上海贝尔一如既往地前行。
“年轻”的“船长”
袁欣1985年大学毕业、踌躇满志，进入当时我国通信领域及高新技术领域的第一家中外合资企业上海贝尔，做了一名仓库保管员。
当时的中国沐浴着改革开放的春风，虽然条件仍颇为艰苦，但满怀创业激情的他干劲十足。加入上海贝尔以来，袁欣从一个毕业生逐步走上管理岗位和领导岗位，先后担任生产部副经理、生产供应部经理，公司副总经理助理，副总裁，高级副总裁。
在他的领导下，上海贝尔公司建立了覆盖海内外的市场营销与服务网络，为上海贝尔的销售收入立下了汗马功劳。2004年，38岁的袁欣出任上海贝尔阿尔卡特公司党委书记、董事长，成为当时国资委监管央企系统中最年轻的董事长。
这位年轻的“船长”感觉到身上的使命感和责任感。他对这个企业有着深厚的感情，随着这个企业一起成长起来，他希望这个企业在今后的发展当中能够乘风破浪，“虽然可能会碰到这样、那样的困难，但是上海贝尔这艘船已经是离岸了，它将要面对新的挑战和考验。”
传奇的“黄金1股”
很难说是袁欣成就了上海贝尔，还是上海贝尔成就了他。1992年读完MBA后，他的很多学友砸掉铁饭碗去创业，袁欣则选择了坚持。在上海贝尔的合资方阿尔卡特朗讯看来，袁欣是中方股东代表，且是国资委任命的干部；而在中方看来，袁欣的最大使命就是要在合资合作中，吸收现代企业的经营理念。
袁欣认为，“这一切并不复杂，30年来中国更加开放和包容，自己就是这段历史的产物。”“1984年与比利时贝尔成立了中国通信行业第一家中外合资企业，上海贝尔是国资委下属的央企，这样的属性决定了我不是单纯的私企老板或国企领导人，而是中国特色的‘红顶商人’。”
面对中国加入世贸组织后激烈的市场竞争和饱合的国内市场，产品单一的上海贝尔和很多国有企业一样面临着新的发展瓶颈。在这种严峻形势下，国有资产的经营和管理者们创造性地突破了国有资本在企业中由国家控股的固有观念的束缚。2002年，上海贝尔通过向外方出让10%的股权加一股，改由外方控股双方共同管理企业，其中阿尔卡特朗讯持有50%+1股，其余为中方所有。这一巧妙设计，让中外双方实现了双赢：阿尔卡特拥有的“黄金1股”，使其得以将新公司的营业收入计入到欧洲上市的集团公司财报；在这一合作框架之下，阿尔卡特对合资公司开放其全球技术库，而在中国产生的专利全部归合资新公司所有。
具有自主知识产权，在合资公司中，上海贝尔是惟一的一家。
回想往事，袁欣认为：“之前我们国家的外交政策是韬光养晦、绝不当头。进入新世纪后，提出了‘和而不同，互利双赢’，这样的口号正适用于我们。作为最早的中外合资公司，我们的DNA就是合作，没有合作必定短命。”
新形势新起点
2009年1月8日，阿尔卡特朗讯的中国旗舰公司上海贝尔阿尔卡特，迎来了一个特殊的时刻——全新公司名称及标识的正式启用。此番公司启动的新名称，是在过去25年中，在上海、中国乃至世界通信界都耳熟能详的名字——上海贝尔。这既不是怀旧，也不是对历史的简单传承，而是要在新的起点上续写传奇。
作为直接隶属于国资委的中国高科技领域的第一家外商投资股份制公司，上海贝尔的发展道路，也是一条不断创造历史的道路。
然而，眼下“上海贝尔”和25年前的“上海贝尔”却面临着大不一样的环境。当前，在全球性金融危机蔓延的背景下，扩大内需、保增长成为中国经济的主旋律。整个中国通信业也面临着前所未有的大考，袁欣带领上海贝尔将紧密联系上下游，同时转变业务模式，加强与全球协作，进一步提升公司在阿尔卡特朗讯全球的地位。
当前国内已经发放3G牌照。在外部需求收缩的情况下，3G肩负着扩大内需的职责。3G网络的建设将直接带来数百亿甚至数千亿元的投资，基础运营商和增值电信企业的3G应用也将带来可观的经济效益。上海贝尔在三大3G技术标准领域均拥有较强实力，具备充足的国际资源与优异本土能力，袁欣将带领上海贝尔为成为运营商建设3G网络的最佳伙伴而不断践行。