2010年1月，苏立第一次以诺基亚西门子通信新CEO的身份来到中国。按照苏立的说法，“我在新年的第一个工作日就来到了中国”，毫不吝言对于中国市场的重视。
尽管截至记者发稿时，该公司2009年第四季及全年业绩尚未公布，但是整体形势已经表明，中国区的表现是最令该公司全球领导层满意的。
2009年前三个季度，该公司全球收入同比下降18%，对于这一业绩，苏立明确表示“不满意”。不过，在苏立看来，2009年该公司并非没有亮点，而这些亮点和积极面可能成为2010年回暖的突破口之一。
2010年的优先战略
此次访华与本刊记者的交流中，苏立明确提出了诺基亚西门子通信在2010年的优先战略：其一，推动增长，增加市场份额；其二，推动2009年后期启动的该公司全球重组计划发挥更大效用；其三，进一步降低生产和交付成本，实现到2010年底节支5亿欧元的目标；其四，结成更多伙伴关系，并不断寻求并购机会——“就像我们在运营商级以太网传输方面和瞻博网络公司的合作”。
而2009年渐显的一些“亮点和积极面”，让苏立对于今年这些优先战略的实现充满信心。
“从2009年第三季开始，我们已经证实了通过大幅度削减运营支出，我们已经有效降低了我们的盈亏平衡点。另外我们认为对于整个行业发展来说有三个关键领域——移动宽带、运维服务和以用户为中心的解决方案，而我们今年尤其是下半年在这三个关键领域中都有着强劲的发展势头。”苏立表示。
根据该公司提供的数据，无线宽带方面，2009年该公司获得了26家新的3G客户，其中下半年新增19家；WCDMA和HSPA领域，仍保持全球最多的客户数量——而HSPA实力在全球3G向LTE演进的漫长路程中无疑很关键。专业服务方面，2009年合同新增数非常显著，收入提升16%，成为业界同比增速最快的专业服务供应商，在其中的运维服务领域发展势头也非常强劲。以用户为中心的解决方案方面，身份管理、安全管理、应用方面的诸多合同成为该公司2009年一大收获。
苏立认为这些势头是今年该公司延续、增强发展的一个基础。
在四大优先战略中，提升市场份额无疑是最重要的，不过苏立仍然强调该公司坚持“在不牺牲价格的情况下有效提升市场份额”，“而这一点我们正在做到”。
全球采购总部将建在中国
对于诺基亚西门子通信来说，中国区的定位是什么？
在去年接任CEO之初，苏立就已经明确中国区为全球四大战略市场（其余为印度、美国和日本）之一。新年后的第一季度，苏立展开了对这四大市场的访问，第一站就是中国。
“中国对我们的重要性，并不仅仅在销售业绩上，同样还体现在研发、采购、制造以及物流、创新等方面，并通过在中国形成的产品路线图进一步推动我们在全球的业务。所以从创新到增效到物流各个领域，中国市场对我们全球来说都是非常重要的。这也就是为什么我们刚刚扩大了张志强（该公司大中国区总裁）的职责范围，并加强力量，任命Markus为中国区副总裁，专注客户运营。我们希望通过推进在中国整个生态系统、整个价值链的发展，来满足公司在全球的发展。”
张志强的此次职责扩大，统领中国区运营、研发、制造、战略计划等多个业务职能，使得他可以充分调动各职能资源，形成合力。
从苏立的上述阐释中不难看出，中国区之于该公司全球发展的作用越来越高层次——将成为一大引擎。
至于2010年该公司在中国的具体投入，至少其中一大项已经明确——新的全球采购总部将建在中国。而其他方面，苏立表示，该公司对于中国资源上的支持和投入不一定单纯反映在新增员工数上，而是会体现为中国将有更多项目、计划更加紧密地支持该公司全球的工作，“随着这些项目和计划的展开，我们对中国新的资源投入也会自然地投入到位”。