图 2 移动SNS业务价值链模型
终端的差异性以及功能性对移动SNS的发展不再是障碍，对于各种融合多方能力的移动SNS创新应用开发也起到良好的促进作用。
4.发展多样化移动SNS赢利模式
（1）精准定向广告
移动SNS除了传统的行为锁定广告投放以外，随着移动SNS掌握详尽的用户真实资料、用户消费行为的相互影响和日趋完善的用户数据分析技术，移动SNS完全可以做到精准定向广告。用户的移动终端收到Push的广告信息、用户的每次购买行为信息都可以及时地被移动SNS挖掘并通过短信、彩信、UGC视频等及时送达其许可的朋友，这种精准定向广告和移动SNS的整合是很好的收益模式。
（2）会员费与线下活动收费
社会人际网络逐渐成为我们除了家和公司之外所呆的第三个地方。消费者在哪里，商业的利润之源就在哪里。这类盈利模式更适用于垂直类型的SNS，如婚恋类SNS、商业类SNS等，对线下活动的参与用户进行收费，以移动终端确认身份。
（3）虚拟商品
移动SNS整合了计费、彩信、彩铃等各种通信能力以及具有较强流行性和实用性产品都可以作为虚拟商品销售。例如，时下流行的Widget会以第三方应用的形式更多出现在移动SNS中，Facebook官方设立网站基金允诺开发人员能够为网站创建出创新工具就有机会获得最高可达25万美元的奖金。加州伯克利大学二年级生AnkurNagpal4个月内设计开发70多套性格测试小程序继而在Facebook平台上发布已经挣到大约数十万美元，其中通过销售25个应用程式，每个单价在几百至4万美元不等。Widget为开发者带来利润的同时，移动SNS运营方也可以向用户出售各种Widget获利。
（4）流量分成
流量分成也是SNS多元化的产物，通过强强联手在盈利模式上互相扶持。移动SNS运营商可以为第三方业务提供商提供业务接口，从而在移动SNS上提供更丰富的业务，这时候，移动SNS运营商可以根据流量或者其他指标和第三方业务提供商进行流量分成。在提供新闻业务、信息检索业务、视频内容业务以及地理信息系统时，可以考虑使用这种运营模式。
移动SNS的运营之路
面对移动SNS的发展机遇，谁将运营中国的移动SNS呢？
可能提供移动SNS服务的角色应该包括内容提供商、应用服务商、设备制造商、虚拟运营商和运营商等。
运营商的优势从总体上说还是非常明显的。实际上，现在各大运营商都已经进入了移动SNS领域。从中移动“139社区”目前的测试版本来看，在普通的SNS基础上结合了短信、彩信、飞信、手机邮箱等中移动特色服务，尽管在页面上类似Facebook并初步具备了SNS网站的特点，但是功能上显然更倾向于移动互联网的运用。这说明中移动欲以手机用户为基础，把固有的4.2亿用户植入其SNS平台，以手机号码作为个人用户身份特征，并建立一个以手机号码为主的真实社会网络。图2示意了类似移动SNS增值业务的价值链模型。
内容提供商负责内容收集、制作、组织、传输和处理内容知识产权等工作。在3G业务中，数据增值业务的发展将成为竞争的焦点。对于移动SNS的长足发展而言，仅仅用娱乐黏着用户是不能持久的，只有将“娱乐为王”的现状逐渐转变为“内容为王”才能够真正长久吸引用户。因此，内容提供商在价值链模型中扮演着十分重要的角色。
应用服务商对于移动SNS创新应用的进一步开发有更多的精力可以投入，传统SNS提供商在开发移动SNS应用方面更有经验，甚至可以有更多的第三方厂商根据运营商开放的更多业务能力和内容提供商给予的更全面的内容信息进行综合、组织、整理、创新开发。
设备制造商也迎来了商机，各大运营商将订制内嵌移动SNS服务的手机，甚至可以集成不同种类的移动SNS于同一手机上。与此同时创新应用的开发也会对终端性能提出更多要求，从而促进终端制造的更快发展，缩短产品更新周期，加速设备制造商盈利。
移动SNS在中国已经不再只是一个概念，随着运营商、设备制造商、内容提供商、应用服务商，甚至虚拟运营商的积极加入，这个概念成为具体化的平台并且为投资方实现盈利的日子将指日可待。（本文内容源自北京邮电大学与中兴通讯合作的移动SNS项目）