电信重组后，三家运营商都获得了全业务运营牌照，作为市场竞争的主体，迫切需要构建一张承载全业务、可管理的网络，这也为接入网市场带来了新的发展机遇。而建立一张能够实现全网管理的融合网络成为运营商与企业共同面对的问题，围绕接入网的发展方向、构建融合接入网的战略意义及国内外接入网市场的差异等问题，记者采访了瑞斯康达公司高级产品经理赵川。
七国八制限制网络发展
赵川介绍，接入网领域由于进入门槛较低，存在七国八制的市场状况。传统的接入设备中，PDH等协议往往是私有的，各厂商间无法实现兼容。这种局面很难适应运营商网络管理的发展需要，未来的网络发展应实现标准化，达到互相兼容。
接入网面临的是最终客户，而最终客户的需求丰富，因此造成接入方式多样化发展，这也造成了接入层的设备厂商较多，使运营商的网络管理更加困难。
标准协议保障网络通畅
七国八制的局面造成运营商无法实现全网的统一管理，而未来融合业务又对网络提出了更高的要求。赵川认为，制定规范统一的行业标准是解决这一矛盾的关键。
标准制定的话语权历来掌握在少数大公司手中，而瑞斯康达从2007年底开始，为中国电信、中国联通制订综合业务接入平台的技术规范，因此其在接入网领域的市场规模和影响力正逐渐增大。
“经过一年多的不断讨论、研究，今年上半年这个规范就能够出台。从而让整个接入网能够更有序的发展，避免七国八制局面。”赵川介绍，“基于标准化协议，接入层和传输层之间以及不同的运营商和厂商之间，可以实现端到端的故障定位及链路监控。”
为了满足未来IP化的趋势，瑞斯康达基于城域以太网标准制定全网OAM管理和QOS标准。为了保障对整个链路的状态进行检测，对故障进行定位，他们还对链路跟踪技术标准进行研究。标准化协议的采用，使不同运营商和设备厂商之间管理不兼容的问题得到了改善。
市场格局面临新调整
在接入网市场格局方面，三家运营商需求有一定差异，主要源于早期的基础网络资源不同。固网运营商相对来讲网络资源占优势，而移动运营商在固网业务开拓方面多在政企客户领域，在宽带用户接入领域能力也稍显不足。重组后三家都拿到了全业务牌照，都是为了争取更多的客户资源，在满足客户需求上都会去弥补各自网络的短板。
赵川介绍，瑞斯康达公司针对运营商不同的状况提供差异性的解决方案。此外，广电领域也是公司非常看重的市场。公司还在开拓专网市场，电力、石油、军队、金融等专网客户也成为营收的重要来源。
海外市场方面，公司从2004年就已开始进军国际市场，2008年国际市场收入突破1000万美元，主要市场包括印度、俄罗斯、加拿大、美国、巴西、哥伦比亚，以及东南亚和中东一些国家。瑞斯康达在接入网方面的技术积累使其在竞争中具有一定优势，市场定位瞄准高端，也有信心在国际市场做强做大。
