中兴通讯：收入维持较大增幅—40%以上
2009年中兴通讯最值得说的一件事：2009年，在金融危机的背景下，全球通信设备业表现整体不佳，而中兴通讯却仍然保持高达40%的稳定增幅。
本刊记者|倪兰
对于中兴而言，收入增幅似乎不算什么新鲜事，但前提是在金融危机的背景下，全球通信设备业表现整体不佳，而此时高达40%多的稳定增幅对于中兴而言就是一种充分的认可。今年，在通信设备业，这样的成绩只有屈指可数的几家厂商可以实现。
从2008年开始，受国际金融危机冲击，全球电信行业面临投资锐减、竞争日益加剧等严峻的挑战，欧美日通信制造大企业受到了巨大冲击。与此同时，全球电信运营商对成本的控制和网络升级换代的需求却仍然存在，新兴市场用户的发展依然较好。
擅对金融危机，应是真正分析金融危机对哪些市场有影响，这种影响应该怎样去消除和应对，市场的机遇就在其中。在准确的判断下，中兴仍然坚持着对研发的投入和经营管理的改善。仅以2009年上半年为例，中兴用在研发上的费用同比增长了58.2%，高于营业收入的增长幅度；同时，销售费用、管理费用分别同比增长21.4%、21.0%，财务费用同比下降8.6%，低于营业收入的增长幅度。
在这些投入下，中兴通讯在同期保持了业绩的持续稳定增长：上半年实现营业收入人民币277.1亿元，较2008年同期增长40.4%；净利润人民币7.8亿元，增长幅度达到40.5%。
在量的增长之外，该公司内在竞争力也得到较大提升。
核心技术方面，在HSPA+和LTE等后3G技术方面，中兴已经走在行业前列，在许多方面与海外巨头并驾齐驱。2009年初，该公司在香港与澳大利亚电信旗下公司CSL完成了全球第一个HSPA+商用网络建设，又于2009年9月与CSL开启了LTE商用试验建设，计划于2010年完成建设——这是全球目前已经正式宣布的七个LTE建设网络之一。近期权威调研机构Gartner报告评估认为，中兴的LTE综合实力已经是全球第三。
在核心客户方面，在金融危机之下，中兴发挥了自身的成本优势，在诸多厂商普遍裁员、压缩研发投资的情况下，提高了研发投入，增强了企业的交付能力，赢得了越来越多的全球一流客户的认可。目前中兴已经初步进入了全球前10大运营商中的8家市场，包括美国前三大运营商中的两家Verizion、Sprint，日本第二大运营商KDDI，欧洲五大运营商中的德国电信、法国电信、西班牙电信、沃达丰和意大利电信，其中Verizon、KDDI、德国电信等都是在最近一年时间进一步加强了合作。
诺基亚西门子通信：面向市场的全球架构重组
2009诺基亚西门子通信最值得说的一件事：2009年11月3日，诺基亚西门子通信在全球宣布一系列重大计划，其中包括事业部结构调整、成本削减等。
本刊记者|倪兰
在该公司看来，原来两家公司融合的阶段性任务已经完成。在新的任务和挑战面前，该公司需要尽快对自身进行调整，以更好面向市场、服务客户，全球架构重组势在必行。
2009年11月3日，诺基亚西门子通信在全球宣布一系列重大计划，其中包括事业部结构调整、成本削减等。伴随此次成本削减的计划，诺基亚西门子通信计划在全球约6.4万名员工的基础上裁员7%～9%，即约4500～6000人。在诺基亚西门子通信方面看来，组织架构的更改势在必行，因为时间点到了。
诺基亚西门子通信方面表示，三年前公司的组织架构设计更多是为了两个公司的融合，彼时融合是最大任务和挑战；而三年后的今天，融合阶段已经过去，现在该公司更需要的是面对客户、面对市场，因此新的调整更多是面向客户和市场进行设计。“从过去简单的设备供应商发展到将来的解决方案供应商，这就需要员工、组织架构所有的方面都发生一些变化。”
在诺基亚西门子通信的设想中，新的部门架构是为了“更好地满足客户需求、反应速度更快、响应能力更出色、机构更简单”。
此前，诺基亚西门子通信拥有五个不同的业务部门，分别为无线、有线、核心网、OBS（软件业务支撑部门）、服务部门（包括应用、咨询、系统集成），而一个端到端解决方案的提供、实施往往需要三到四个部门进行支持。此次部门调整，诺基亚西门子通信所希望达到的理想状态是“一个解决方案只需一个部门来支撑，对客户的接口更少、更清晰，并且通过这一过程，将一些人员解放出来进行更多发展性的工作”。
该公司此次事业部结构调整只是后端部门调整，将原来的五个业务部门重组为三个—业务解决方案部门、网络系统部门和全球服务部门，不涉及前端客户团队。比如大中国区，前端客户团队依然保持为原来的四部分结构—中国移动客户团队、中国联通客户团队、香港台湾市场团队、中国电信/企业/交通客户团队。新的三个业务部门基本以原来的无线、核心网、服务部门的传统优势为主体，这三个老部门的其他内容以及另两个老部门的内容将分别并入合适的新部门。
华为：双雄时代来临
2009华为最值得说的一件事：今年7月，华为发布全球首个LTEeNodeB商用版本。与之前不少厂商提供的实验局设备不同的是，华为LTEeNodeB产品硬件成熟度和可靠性“明显高出一筹”。
本刊记者|王涛
“双雄时代”—华为如此高调地宣示似乎还是第一次。时至今日，这块市场很显然已不再是华为与爱立信之间竞逐的唯一焦点，LTE已经成为新战场，而后者很有可能会成为主导二者最终位置的决定性因素。
Dell'OroGroup的报告表明，2009年一季度，华为以27.7%的份额—仅次于爱立信的28.9%，在全球WCDMA基站市场上排名第二。据了解，截止到2009年上半年，WCDMA的用户数已经突破3亿，约占全球3G用户的近80%。
华为能够进入WCDMA市场前二，这与其在核心网技术、传送技术等领域取得的领先有着完全不同的意义。WCDMA是爱立信的重点业务，华为能够在此与行业老大直接对话，对其而言自然是一个标志性事件。
对于在WCDMA乃至未来LTE市场的拓展，华为还有一项新式武器—SingleRAN。SingleRAN可谓华为的得意之笔。这个在2008年推出的解决方案，意在为运营商多网经营提供一站式解决方案，实现多制式网络的设备融合、站点融合、运维融合。随着WCDMA市场“双雄”局面的形成，华为与爱立信的竞争也开始向LTE市场扩展。