上海贝尔在酝酿和探讨进行转股改制的过程中曾经出现过不小的争论。争论的焦点之一是上海贝尔当时的生产、经营状况都不错，经济效益很好，有没有必要转股改制。一种意见认为即使是在上海贝尔眼前经营状况比较好的情况下，也有必要通过股权的转让，增强企业自身产品开发和技术创新的能力。但是也有人提出“企业挺好的，干吗要转股啊？”，认为实现企业经营多元化和产品多样化的目标，凭企业自身的实力就可以做到，进行股权转让完全是“没有必要”。
还有一点，就是扩大与外方的合作，能不能，或者说有没有必要，放弃中方的控股地位。有人提出，即使要深化和扩大与外方的合作，也没有必要让出中方对企业的控制权。有的人更是把转股与是不是国有资产流失、是不是削弱了国有资产的控制力联系起来，甚至认为放弃中方的控股地位就是把上海贝尔人十几年来艰苦奋斗积累起来的资产和权益拱手让给跨国公司。
由于上海贝尔自身在技术研发和创新方面的实力有限，并不具备引导技术发展方向的能力，因而中方是否控股并非问题的关键所在，企业是否能够不断发展壮大，能否在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，也并不取决于中方是否掌握企业的控制权。必须明确的是，转股不是单纯的“卖股”，转股改制的目的不是为了套取资金，更不是为了摆脱经营困难，而是着眼于增强企业自身的研发和创新能力，着眼于企业的长远发展。
后来的事实证明，上海贝尔的转股改制是国家在新的历史条件下及时作出的一项重要战略决策，其目的就是要通过转股改制，借助阿尔卡特的力量，帮助上海贝尔突破产品和业务单一、技术研发和创新能力薄弱的发展瓶颈，走上全球化发展的道路。而这一重大的战略重组，也给阿尔卡特带来了实实在在的利益：通过与上海贝尔强大的市场平台和本地化能力的整合，可一举改变其在华相对弱势的市场地位和力量分散、成本过高的局面。上海贝尔的成功转股改制，上海贝尔阿尔卡特公司的成立，对于中方及阿尔卡特集团来讲，应该是一个符合双方利益的“双赢”的结局。
作为通信领域第一家中外合资企业，上海贝尔在多年的发展历程中，创造出了令人赞叹的业绩，积累了许多宝贵的经验，对于带动我国通信设备制造业的整体发展发挥了重要作用。通过转股改制，上海贝尔以相对较小的代价，赢得了产品结构调整的良好契机，成功扭转了缺乏核心技术、研发实力薄弱的局面，为企业在新世纪实现新发展奠定了坚实的基础。转股改制之后的上海贝尔，以全新的姿态续写辉煌，走向充满机遇和挑战的未来。
企业发展有其历史足迹，给我们以启示和思考。上海贝尔过去是引进、消化、吸收高新技术企业的成功典型。今天，如何在引进、消化吸收的基础上再创新，不断增强自主创新能力，这是我们在新世纪面临的新课题，我们将继续努力探索，不断开拓，持续发展。
