中兴通讯CFO兼执行副总裁韦在胜在2014 MWC期间接受笔者专访时表示，中兴2012年深度亏损后开始迅速调整，包括出售关联度不高的子公司、业务整合、加强企业管理、控制费用优化结构，2013年取得了比较明显的效果，公司已经度过了关键的“拐点”，正在从追求规模走向精准运营。

根据中兴已经公布的2013年度业绩预告，公司净利润为12-15亿人民币，同比2012年亏损28.41亿元上升接近150%。业内预计，中兴2013年运营商业务、政企业务皆实现盈利，但手机业务依然亏损。

韦在胜对笔者表示，全球通信制造业正处于“洗牌”阶段，必须具备一定规模才有资格参与全球市场竞争。但在实际经营过程中，动作确实有些过激，特别是在一些核心市场，为了保证规模增长投入成本巨大，但收效一般。不过从现在来看，“大国大T”的战略还是值得的，中兴的规模增长保证了行业位置，目前已经过了这个阶段“拐点”，中兴未来在选择客户、商业合同签订、内部审计上讲更加严格。

中兴于2013年底宣布进行构架调整，成立终端、政企事业部，并新任命执行副总裁曾学忠和高级副总裁庞胜清负责独立运营终端和政企网市场。这也是中兴近十年来最大的一次内部架构与高管分工调整，引发业内普遍关注。

韦在胜对此表示，经过多年的激烈市场竞争，全球电信制造行业高利润时代已经结束，增长的天花板已经可见。而随着移动互联网，云计算，大数据，物联网等技术发展，政企业务未来将成长为万亿美元的庞大市场，远大于传统的电信设备制造业务，这是中兴未来的机遇。同时，随着4G时代到来，运营商网络覆盖基本完善，以往政府或者企业局域网络可能会部分搭建在公网上面，思科、EMC等只做局域网的企业未来发展将会受到限制。基于此，中兴将政企业务组建成为一个独立的事业部，并逐步加大投入。

对于中兴终端业务，韦在胜也坦承“2013年手机策略有失误”，单一的运营商定制模式已经不适合经营选择，同时在商务合同方面也有一些失控，为了规模降低了成本控制。韦在胜称，中兴已将终端业务上升至事业部运作模式，并继续维持目前的投入比例。韦在胜称，全球手机行业目前除了苹果三星外基本都处于微利或者亏损状态，中兴对手机业务的保底要求是“不亏损”，逐步加强手机业务的赢利能力。

在财务运作方面，中兴董事长侯为贵一直强调“现金流是企业运转的血液”，并将现金流排在利润和规模的要求之前。韦在胜称，中兴过去两年现金流都保持在20亿左右，整体运营情况稳定，2014年重点强调利润增长，现金流重要性仍然排名第一位。

随着腾讯、阿里巴巴推出余额宝、理财通等金融产品，“互联网金融”概念在国内被热炒。中兴2011年曾通过银监会批准成立了财务公司，韦在胜称，中兴目前最需要的是把握好主营业务，同时也在考虑“互联网金融”这个机会，重要的是如何通过技术创新与中兴优势进行结合。